| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.3 研究现状评析 | 第14-15页 |
| 1.4 研究思路和研究内容 | 第15-18页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第16-18页 |
| 2 发展战略相关理论研究 | 第18-24页 |
| 2.1 发展战略相关概念界定 | 第18-19页 |
| 2.1.1 企业战略 | 第18-19页 |
| 2.1.2 发展战略 | 第19页 |
| 2.2 发展战略相关理论研究 | 第19-22页 |
| 2.2.1 波特三大一般性战略 | 第19-20页 |
| 2.2.2 核心能力理论 | 第20页 |
| 2.2.3 学习型组织理论 | 第20-21页 |
| 2.2.4 有关超越竞争的战略管理理论 | 第21页 |
| 2.2.5 重要性-迫切性模型和SWOT分析模型 | 第21-22页 |
| 2.3 发展战略的内容分析 | 第22-24页 |
| 3 北京T交通科技有限公司发展战略现状分析 | 第24-43页 |
| 3.1 行业基本情况分析 | 第24页 |
| 3.2 北京T交通科技有限公司发展和战略管理现状 | 第24-34页 |
| 3.2.1 产品系列情况 | 第24-29页 |
| 3.2.2 市场占有情况 | 第29-30页 |
| 3.2.3 科技创新情况 | 第30-31页 |
| 3.2.4 企业文化建设情况 | 第31-32页 |
| 3.2.5 公司管理制度和组织构架 | 第32-34页 |
| 3.3 北京T交通科技有限公司发展战略存在的问题 | 第34-42页 |
| 3.3.1 公司发展战略目标不明确,体系不完善 | 第34-36页 |
| 3.3.2 公司组织机构建设不完善,缺乏制度化管理 | 第36-37页 |
| 3.3.3 部门职能存在交叉重叠,需要进一步明晰 | 第37-40页 |
| 3.3.4 企业文化缺乏制度保障,存在计划经济时代官僚作风 | 第40-42页 |
| 3.4 本章小结 | 第42-43页 |
| 4 北京T交通科技有限公司发展内外部环境分析 | 第43-57页 |
| 4.1 北京T交通科技有限公司发展外部环境分析 | 第43-47页 |
| 4.1.1 北京T交通科技有限公司的一般外部环境分析 | 第43-46页 |
| 4.1.2 北京T交通科技有限公司的产业环境分析 | 第46-47页 |
| 4.2 北京T交通科技有限公司发展内部环境分析 | 第47-53页 |
| 4.2.1 产品定位分析 | 第47-48页 |
| 4.2.2 组织结构分析 | 第48-49页 |
| 4.2.3 战略目标分析 | 第49-50页 |
| 4.2.4 管理能力分析 | 第50-51页 |
| 4.2.5 技术创新能力分析 | 第51-53页 |
| 4.2.6 主要经济指标分析 | 第53页 |
| 4.3 北京T交通科技有限公司发展环境SWOT分析 | 第53-56页 |
| 4.3.1 优势分析 | 第53页 |
| 4.3.2 劣势分析 | 第53-54页 |
| 4.3.3 机会分析 | 第54页 |
| 4.3.4 威胁分析 | 第54-55页 |
| 4.3.5 SWOT综合矩阵表 | 第55-56页 |
| 4.4 本章小结 | 第56-57页 |
| 5 北京T交通科技有限公司发展战略对策 | 第57-63页 |
| 5.1 北京T交通科技有限公司发展目标及思路 | 第57-59页 |
| 5.1.1 发展规划总体目标 | 第57页 |
| 5.1.2 公司发展思路 | 第57-59页 |
| 5.2 北京T交通科技有限公司发展战略选择 | 第59-62页 |
| 5.2.1 总体发展战略 | 第59-60页 |
| 5.2.2 基本业务战略 | 第60-61页 |
| 5.2.3 职能战略选择 | 第61-62页 |
| 5.3 本章小结 | 第62-63页 |
| 6 北京T交通科技有限公司发展战略落实措施 | 第63-76页 |
| 6.1 北京T交通科技有限公司的PQM模型分析 | 第63-65页 |
| 6.2 北京T交通科技有限公司发展战略落实措施 | 第65-75页 |
| 6.2.1 强化公司企业文化建设并树立科学战略管理理念 | 第65页 |
| 6.2.2 完善公司组织架构调整和结构规范管理 | 第65-70页 |
| 6.2.3 明确界定岗位的职责和权限以消除部门职责重叠 | 第70-72页 |
| 6.2.4 增加研发经费投入以加快技术进步和产品创新 | 第72页 |
| 6.2.5 实施产品差异化竞争战略对产品进行市场定位 | 第72-73页 |
| 6.2.6 构建专业化高素质员工队伍并完善绩效考核激励机制 | 第73-75页 |
| 6.3 本章小结 | 第75-76页 |
| 7 结论 | 第76-77页 |
| 7.1 研究成果 | 第76页 |
| 7.2 研究展望 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-78页 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第78-80页 |
| 学位论文数据集 | 第80页 |
