KMT气体公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究问题 | 第10-11页 |
| 1.3 研究意义 | 第11页 |
| 1.3.1 理论意义 | 第11页 |
| 1.3.2 实践意义 | 第11页 |
| 1.4 研究方法和技术路线 | 第11-13页 |
| 1.4.1 研究方法的确定 | 第11-12页 |
| 1.4.2 研究技术路线 | 第12-13页 |
| 1.5 信息资料的收集和整理 | 第13-14页 |
| 1.5.1 资料收集 | 第13页 |
| 1.5.2 企业调研 | 第13-14页 |
| 第二章 相关理论与研究综述 | 第14-20页 |
| 2.1 战略和战略管理概念 | 第14页 |
| 2.2 战略管理 | 第14页 |
| 2.3 战略管理内容 | 第14-15页 |
| 2.4 战略管理分析工具 | 第15-19页 |
| 2.4.1 PEST分析法 | 第15-16页 |
| 2.4.2 波特五力模型 | 第16-17页 |
| 2.4.3 EFE矩阵(外部环境因素评价矩阵) | 第17页 |
| 2.4.4 IFE矩阵 | 第17-18页 |
| 2.4.5 SWOT分析 | 第18-19页 |
| 2.5 本章小结 | 第19-20页 |
| 第三章 KMT气体公司外部环境分析 | 第20-35页 |
| 3.1 宏观环境分析(pest分析) | 第20-25页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第20-21页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第21-23页 |
| 3.1.3 技术环境 | 第23-24页 |
| 3.1.4 社会文化环境 | 第24-25页 |
| 3.2 行业竞争环境分析(波特五力模型) | 第25-31页 |
| 3.2.1 供应商的讨价还价能力 | 第26页 |
| 3.2.2 购买者的讨价还价能力 | 第26-27页 |
| 3.2.3 潜在新进入者的威胁 | 第27-29页 |
| 3.2.4 替代品的威胁 | 第29页 |
| 3.2.5 同行业内的竞争 | 第29-31页 |
| 3.3 外部环境分析 | 第31-34页 |
| 3.3.1 外部机会与威胁分析 | 第31-32页 |
| 3.3.2 外部机会与威胁的EFE矩阵分析 | 第32-34页 |
| 3.4 本章小结 | 第34-35页 |
| 第四章 KMT气体公司内部环境分析 | 第35-54页 |
| 4.1 资源分析 | 第35-41页 |
| 4.1.1 物质资源 | 第35-36页 |
| 4.1.2 财务资源 | 第36页 |
| 4.1.3 组织资源 | 第36-37页 |
| 4.1.4 技术资源 | 第37-38页 |
| 4.1.5 人力资源 | 第38-40页 |
| 4.1.6 创新资源 | 第40页 |
| 4.1.7 品牌资源 | 第40-41页 |
| 4.1.8 企业文化 | 第41页 |
| 4.2 能力分析 | 第41-44页 |
| 4.2.1 生产能力 | 第41-42页 |
| 4.2.2 科研开发能力 | 第42-43页 |
| 4.2.3 营销供应能力 | 第43-44页 |
| 4.2.4 管理能力 | 第44页 |
| 4.3 核心竞争力 | 第44-45页 |
| 4.4 企业价值链分析 | 第45-50页 |
| 4.5 采用IFE矩阵对内部因素进行分析 | 第50-53页 |
| 4.5.1 企业内部的优势与劣势 | 第50-51页 |
| 4.5.2 内部优势和劣势的IFE矩阵分析 | 第51-53页 |
| 4.6 本章小结 | 第53-54页 |
| 第五章 KMT气体公司发展战略选择及实施 | 第54-69页 |
| 5.1 KMT气体公司的SWOT矩阵分析 | 第54-57页 |
| 5.2 KMT气体公司的战略选择 | 第57-63页 |
| 5.2.1 定量战略计划矩阵(QSPM) | 第57-61页 |
| 5.2.2 KMT气体公司使命、愿景和战略目标 | 第61页 |
| 5.2.3 KMT气体公司战略定位 | 第61-63页 |
| 5.2.4 KMT气体公司重点战略选择 | 第63页 |
| 5.3 KMT气体公司的战略实施 | 第63-68页 |
| 5.3.1 扩大企业生产规模 | 第64-65页 |
| 5.3.2 加强品质管理,提高产品质量意识 | 第65页 |
| 5.3.3 加强企业营销能力 | 第65-66页 |
| 5.3.4 加强科技管理,提高产品研发创新能力 | 第66-67页 |
| 5.3.5 加强企业文化建设 | 第67-68页 |
| 5.4 本章小结 | 第68-69页 |
| 第六章 结论和展望 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-72页 |
