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饮料企业精益分销模式研究--以K公司在滇分销模式为例

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
1 绪论第9-14页
    1.1 研究背景和目的第9-10页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究目的第10页
    1.2 文献综述第10-12页
        1.2.1 国外研究综述第10-12页
        1.2.2 国内研究综述第12页
    1.3 研究思路和方法第12-14页
        1.3.1 研究思路第12-13页
        1.3.2 研究方法第13-14页
2 K公司在滇分销渠道现状第14-24页
    2.1 云南饮料市场现状第14-17页
        2.1.1 云南总体概况第14-15页
        2.1.2 云南饮料市场品牌格局第15-16页
        2.1.3 云南饮料市场渠道格局第16-17页
    2.2 K公司介绍第17-21页
        2.2.1 K公司概况第17页
        2.2.2 K公司产品第17-18页
        2.2.3 K公司分销渠道介绍第18-20页
        2.2.4 K公司分销组织架构第20-21页
    2.3 K公司在滇实施精益分销的必要性第21-24页
        2.3.1 K公司在滇分销困境分析第21-22页
        2.3.2 K公司在滇实施精益分销的意义第22-24页
3 K公司在滇精益分销的模式设计第24-29页
    3.1 K公司在滇精益分销模式设计的目标和原则第24-26页
        3.1.1 精益分销渠道模式设计的目标第24-25页
        3.1.2 精益分销渠道模式设计的原则第25-26页
    3.2 K公司在滇精益分销模式设计的主要影响因素第26-27页
        3.2.1 内部因素第26页
        3.2.2 外部因素第26-27页
    3.3 K公司在滇精益分销模式下的客户关系定位第27-29页
        3.3.1 降低批发商/GKP经销商的战略地位第27页
        3.3.2 强化终端售点的战略地位第27-29页
4 精益分销对K公司在滇运营的预期第29-35页
    4.1 有效降低守法成本第29-30页
        4.1.1 传统分销模式下的守法成本第29-30页
        4.1.2 精益分销模式下的守法成本第30页
    4.2 提升企业盈利能力第30-32页
        4.2.1 传统分销模式下的盈利能力第30-31页
        4.2.2 精益分销模式下的盈利能力第31-32页
    4.3 履行企业社会责任第32-33页
        4.3.1 传统分销模式下的企业社会责任第32-33页
        4.3.2 精益分销模式下的企业社会责任第33页
    4.4 预期结果第33-35页
5 K公司在滇精益分销模式的管理策略第35-46页
    5.1 K公司在滇市场的客户培育策略第35-39页
        5.1.1 产品策略第35-36页
        5.1.2 品牌活动的巩固第36页
        5.1.3 OBPPC策略的引入第36-37页
        5.1.4 RTM项目的实施第37-39页
    5.2 K公司在滇渠道冲突管理策略第39-42页
        5.2.1 合理确定分销渠道成员第39-42页
        5.2.2 合法建立窜货管理机制第42页
    5.3 K公司在滇渠道激励政策第42-46页
        5.3.1 消费者政策第42-44页
        5.3.2 终端售点政策第44页
        5.3.3 经销商政策第44-46页
6 K公司在滇精益分销模式的实施保障第46-53页
    6.1 组织保障第46-49页
        6.1.1 组织架构的调整第46-47页
        6.1.2 业务人员考核第47-49页
    6.2 资源保障第49-51页
        6.2.1 人力资源保障第49-50页
        6.2.2 财力资源保障第50页
        6.2.3 物力资源保障第50-51页
    6.3 管理信息系统保障第51-53页
        6.3.1 渠道管理信息系统建设的目标第51页
        6.3.2 渠道管理信息系统的主要功能第51-53页
7 结论与展望第53-55页
    7.1 结论第53页
    7.2 展望第53-55页
参考文献第55-57页
致谢第57页

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