| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 概述 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-11页 |
| 1.2 国内外应用研究状况 | 第11-14页 |
| 1.3 研究内容 | 第14-16页 |
| 第2章 精益生产管理的理论与方法 | 第16-24页 |
| 2.1 精益生产管理概述 | 第16-17页 |
| 2.2 精益生产主要工具 | 第17-24页 |
| 2.2.1 单分钟换模(快速换型) | 第18-19页 |
| 2.2.2 看板管理 | 第19-21页 |
| 2.2.3 均衡生产 | 第21页 |
| 2.2.4 七大浪费 | 第21-22页 |
| 2.2.5 价值流程图 | 第22-24页 |
| 第3章 B公司基本情况及其引入精益生产管理的必要性 | 第24-34页 |
| 3.1 B公司组织结构 | 第24-25页 |
| 3.2 B公司生产流程 | 第25-26页 |
| 3.3 B公司引入精益生产管理的必要性 | 第26-34页 |
| 3.3.1 生产排产和换型现状 | 第28-29页 |
| 3.3.2 生产流程现状 | 第29-30页 |
| 3.3.3 铺贴(预浸料)上料与铺贴人员现状 | 第30-32页 |
| 3.3.4 化学品上料流程现状 | 第32-33页 |
| 3.3.5 原材料库存现状 | 第33-34页 |
| 第4章 B公司精益生产管理的实施及效果分析 | 第34-54页 |
| 4.1 均衡化生产 | 第34-41页 |
| 4.1.1 小批量、多品种的生产模式的特点 | 第35-36页 |
| 4.1.2 静态排产的制定 | 第36-40页 |
| 4.1.3 静态排产效果分析 | 第40-41页 |
| 4.2 单分钟换模(快速换型) | 第41-43页 |
| 4.2.1 快速换型的4S方法 | 第41-42页 |
| 4.2.2 换型步骤分析及改善 | 第42-43页 |
| 4.3 看板管理 | 第43-47页 |
| 4.3.1 改进的生产流程与产品选择 | 第44-45页 |
| 4.3.2 看板的设计与计算 | 第45-46页 |
| 4.3.3 看板管理改善成果 | 第46-47页 |
| 4.4 送料员的上料流程精益化 | 第47-50页 |
| 4.4.1 预浸料上料优化及效果 | 第47-48页 |
| 4.4.2 化学品上料流程的优化 | 第48页 |
| 4.4.3 化学品上料流程的优化效果 | 第48-50页 |
| 4.5 原材料库存管理优化 | 第50-54页 |
| 4.5.1 库存管理方法 | 第50-52页 |
| 4.5.2 原材料库存控制方法和效果 | 第52-54页 |
| 第5章 总结与展望 | 第54-55页 |
| 5.1 总结 | 第54页 |
| 5.2 展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |