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G公司降低生产运营成本的研究

摘要第4-5页
abstract第5页
第1章 绪论第9-13页
    1.1 课题的研究背景第9-11页
        1.1.1 风机制造业的现状第9-10页
        1.1.2 成本控制在国内外研究的现状第10-11页
    1.2 G公司成本控制的研究意义第11页
    1.3 课题的主要研究内容第11-12页
    1.4 课题研究方法及论文结构安排第12-13页
第2章 制造型企业生产运营成本概述第13-19页
    2.1 企业生产运营成本的相关概念第13-14页
        2.1.1 成本的概念及涵义第13页
        2.1.2 制造企业运营成本的一般构成第13-14页
    2.2 当前制造型企业成本管理的主要问题第14-15页
    2.3 企业控制生产运营成本的障碍和关键点第15-16页
    2.4 生产运营成本控制的基本方法第16-19页
第3章 G公司非制造成本的问题分析及改善对策第19-41页
    3.1 G公司介绍第19页
    3.2 G公司生产运营成本现状第19-25页
        3.2.1 G公司风机主要部件的成本分布第19-20页
        3.2.2 G公司机舱生产运营成本的构成第20-21页
        3.2.3 G公司机舱工厂组织结构及职能分工第21-22页
        3.2.4 G公司机舱厂主要生产运营成本概况第22-25页
    3.3 研发成本控制中的问题及改善对策分析第25-29页
        3.3.1 机舱厂研发成本问题分析第25-27页
        3.3.2 机舱厂研发成本问题改进对策第27-29页
    3.4 原材料采购成本方面的问题及对策分析第29-33页
        3.4.1 原材料采购成本管理现状及主要问题分析第29-31页
        3.4.2 原材料采购成本管控的改进对策第31-33页
    3.5 G公司机舱厂质量成本控制问题和对策分析第33-41页
        3.5.1 机舱厂质量成本构成第33-34页
        3.5.2 机舱厂质量成本控制问题分析第34-36页
        3.5.3 机舱厂质量成本改善对策第36-41页
第4章 G公司机舱厂制造成本管控中的问题和对策分析第41-53页
    4.1 机舱厂直接人工时成本管控的问题分析第41-42页
    4.2 精益生产的基本概念和思想第42-44页
    4.3 运用标准化的理念改善机舱厂直接人工时成本控制第44-53页
第5章 G公司生产运营成本宏观控制对策及成果分析第53-57页
    5.1 G公司生产运营成本改善的宏观对策第53-55页
        5.1.1 G公司生产运营成本全面管控中存在的问题第53-54页
        5.1.2 G公司成本宏观控制的改进措施第54-55页
    5.2 G公司全面成本控制措施的效果分析第55-57页
第6章 论文总结与展望第57-59页
    6.1 论文总结第57页
    6.2 未来展望第57-59页
参考文献第59-61页
致谢第61-62页

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