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城市商业银行企业文化对员工个人绩效影响探究--以兰州银行为例

中文摘要第3-4页
Abstract第4-5页
1.导论第8-14页
    1.1 选题背景第8-9页
    1.2 研究意义第9-10页
    1.3 研究思路与研究内容第10-11页
    1.4 研究方法第11-12页
    1.5 创新之处与不足第12-14页
2.概念界定与文献综述第14-17页
    2.1 企业文化相关研究综述及概念界定第14-15页
    2.2 员工个人绩效相关研究综述及概念界定第15-17页
3.城市商业银行企业文化与员工个人绩效的理论分析第17-21页
    3.1 城市商业银行企业文化与员工个人绩效的特征第17-20页
    3.2 城市商业银行企业文化对于员工个人绩效影响的理论分析第20-21页
4.兰州银行企业文化对员工个人绩效影响的实证分析第21-33页
    4.1 研究假设第21-23页
    4.2 兰州银行企业文化与员工个人绩效关系实证分析第23-30页
    4.3 兰州银行企业文化建设现状总结第30-33页
5.结论与政策建议第33-37页
    5.1 结论第33-34页
    5.2 政策建议第34-37页
        5.2.1 兰州银行企业文化建设的目标原则第34页
        5.2.2 城市商业银行企业文化提升的策略第34-35页
        5.2.3 保障策略得以实施的措施第35页
        5.2.4 城市商业银行企业文化建设建议第35-37页
参考文献第37-39页
附录第39-46页
    调查问卷第39-42页
    调研访谈提纲(分行/管理行/直属行行长)第42-43页
    调研访谈提纲(管理人员)第43-45页
    调研访谈提纲(一线员工)第45-46页
致谢第46页

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