| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 引言 | 第11-13页 |
| 1.1 问题的提出 | 第11页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法和结构安排 | 第12-13页 |
| 2 薪酬管理及其相关理论 | 第13-21页 |
| 2.1 薪酬的概念、构成及功能 | 第13-17页 |
| 2.1.1 薪酬的概念及构成 | 第13-14页 |
| 2.1.2 商业银行薪酬的实质与功能 | 第14-17页 |
| 2.2 薪酬管理的概念 | 第17页 |
| 2.3 薪酬管理的主要理论概述 | 第17-21页 |
| 2.3.1 早期薪酬理论 | 第17-18页 |
| 2.3.2 近代薪酬理论 | 第18-19页 |
| 2.3.3 现代薪酬理论 | 第19-21页 |
| 3 以成都银行为例,对我国城市商业银行薪酬管理问题的分析 | 第21-34页 |
| 3.1 城市商业银行及其特点 | 第21-23页 |
| 3.1.1 我国的城市商业银行 | 第21-22页 |
| 3.1.2 成都银行的基本状况 | 第22页 |
| 3.1.3 城市商业银行的特点 | 第22-23页 |
| 3.2 从成都银行看城市商业银行的薪酬管理 | 第23-28页 |
| 3.2.1 我国商业银行薪酬管理存在的共有问题及原因 | 第23-26页 |
| 3.2.2 城市商业银行薪酬管理存在的特有问题及原因 | 第26-28页 |
| 3.3 成都银行薪酬管理及自身问题 | 第28-34页 |
| 3.3.1 成都银行薪酬管理的现状 | 第28-32页 |
| 3.3.2 成都银行薪酬管理存在的突出问题及原因 | 第32-34页 |
| 4 欧美银行的薪酬管理经验与借鉴 | 第34-40页 |
| 4.1 欧美发达国家商业银行的薪酬结构及特点 | 第34-36页 |
| 4.1.1 美国商业银行的薪酬结构 | 第34-35页 |
| 4.1.2 德国商业银行的薪酬结构 | 第35-36页 |
| 4.2 欧美发达国家商业银行的薪酬管理经验的启示 | 第36-40页 |
| 4.2.1 充分认识薪酬发展的过程性 | 第36页 |
| 4.2.2 注重以人为本的管理思想 | 第36-37页 |
| 4.2.3 实行薪酬与绩效相挂钩 | 第37页 |
| 4.2.4 实施全面薪酬 | 第37页 |
| 4.2.5 实施宽带型薪酬结构 | 第37页 |
| 4.2.6 注重薪酬设计的差异化 | 第37-38页 |
| 4.2.7 坚持员工激励长期化、薪酬股权化 | 第38页 |
| 4.2.8 重视薪酬与团队的关系 | 第38页 |
| 4.2.9 增强薪酬制度的透明化 | 第38页 |
| 4.2.10 实行弹性福利制度 | 第38页 |
| 4.2.11 重视薪酬调查和薪酬信息 | 第38-40页 |
| 5 重构城市商业银行薪酬管理体系的设想 | 第40-63页 |
| 5.1 要遵循薪酬管理体系建设的原则 | 第41-44页 |
| 5.1.1 合法原则 | 第42页 |
| 5.1.2 公平原则 | 第42-43页 |
| 5.1.3 竞争、激励和经济相协调原则 | 第43-44页 |
| 5.1.4 以岗定薪原则 | 第44页 |
| 5.1.5 绩效导向原则 | 第44页 |
| 5.2 要建立薪酬管理体系的基本流程 | 第44-47页 |
| 5.2.1 做好工作分析 | 第46页 |
| 5.2.2 完善职位评估 | 第46页 |
| 5.2.3 重视薪酬调查 | 第46-47页 |
| 5.3 针对不同岗位选择适合的薪酬管理体系类型 | 第47-49页 |
| 5.3.1 职位薪酬体系 | 第48页 |
| 5.3.2 绩效薪酬体系 | 第48-49页 |
| 5.3.3 能力薪酬体系 | 第49页 |
| 5.3.4 市场薪酬体系 | 第49页 |
| 5.4 要确定薪酬结构和薪酬水平 | 第49-52页 |
| 5.4.1 薪酬结构 | 第49-50页 |
| 5.4.2 实施宽带型薪酬结构 | 第50-52页 |
| 5.4.3 确定薪酬水平类型 | 第52页 |
| 5.5 要有完善、良好的薪酬预算、控制与沟通 | 第52-55页 |
| 5.5.1 严格制定薪酬预算 | 第52-53页 |
| 5.5.2 实施有效薪酬控制 | 第53-55页 |
| 5.5.3 切实做好薪酬沟通 | 第55页 |
| 5.6 完善城市商业银行薪酬管理既有问题的建议 | 第55-63页 |
| 5.6.1 完善薪酬结构,探索长期激励机制建设 | 第56-58页 |
| 5.6.2 实施弹性福利计划 | 第58-59页 |
| 5.6.3 完善考核机制和考核工具 | 第59-60页 |
| 5.6.4 增强薪酬透明度 | 第60-61页 |
| 5.6.5 完善岗位评价,实行“以岗定薪” | 第61页 |
| 5.6.6 加大对主要管理人员和业务骨干的激励,增强薪酬的外部竞争性 | 第61页 |
| 5.6.7 重视团队激励考核机制建设 | 第61-62页 |
| 5.6.8 实施宽带型薪酬结构 | 第62页 |
| 5.6.9 定期调整薪酬水平 | 第62-63页 |
| 结论 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
