财产保险公司组织结构研究--基于A保险公司的案例分析
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1. 导论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-14页 |
| 1.1.1 我国财产保险业的发展概况 | 第11-13页 |
| 1.1.2 我国财产保险主体的发展趋势 | 第13-14页 |
| 1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.3 技术路线、篇章结构和研究方法 | 第15-18页 |
| 1.3.1 技术路线 | 第15-17页 |
| 1.3.2 篇章结构 | 第17页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4 本文的贡献和局限性 | 第18-19页 |
| 2 相关理论及金融业组织结构发展趋势 | 第19-36页 |
| 2.1 组织结构相关理论 | 第19-27页 |
| 2.1.1 组织结构理论 | 第19-21页 |
| 2.1.2 共享服务理论 | 第21-25页 |
| 2.1.3 营销渠道相关理论 | 第25-27页 |
| 2.2 金融企业组织结构发展趋势 | 第27-35页 |
| 2.2.1 国际金融企业组织结构发展趋势 | 第27-30页 |
| 2.2.2 国内保险企业组织结构发展趋势 | 第30-35页 |
| 本章小结 | 第35-36页 |
| 3 国内标杆保险企业组织结构建设情况 | 第36-51页 |
| 3.1 中国平安保险运营集中管理建设 | 第36-42页 |
| 3.1.1 改革背景 | 第37页 |
| 3.1.2 改革的实施 | 第37-39页 |
| 3.1.3 改革的成效 | 第39-42页 |
| 3.2 中国太平保险营销体制改革 | 第42-50页 |
| 3.2.1 改革方案设计 | 第43-45页 |
| 3.2.2 改革的内容 | 第45-48页 |
| 3.2.3 改革方案实施 | 第48-49页 |
| 3.2.4 改革成效 | 第49-50页 |
| 本章小结 | 第50-51页 |
| 4 A保险公司组织结构现状和存在的问题 | 第51-64页 |
| 4.1 A保险公司基本情况 | 第51-53页 |
| 4.2 A保险公司所处市场环境 | 第53-54页 |
| 4.2.1 外部环境 | 第53-54页 |
| 4.2.2 内部环境 | 第54页 |
| 4.3 A保险公司经营情况 | 第54-55页 |
| 4.3.1 经营指标情况 | 第54页 |
| 4.3.2 经营成效 | 第54-55页 |
| 4.4 A保险公司组织结构建设 | 第55-61页 |
| 4.4.1 A保险公司组织结构选择分析 | 第58-59页 |
| 4.4.2 分渠道销售体系建设 | 第59-60页 |
| 4.4.3 运营模式确定 | 第60-61页 |
| 4.5 A保险公司组织结构存在的问题 | 第61-63页 |
| 4.5.1 分渠道销售限制资源整合 | 第61-62页 |
| 4.5.2 授权不充分限制机构发展 | 第62页 |
| 4.5.3 经营初期对高度集权的挑战 | 第62-63页 |
| 本章小结 | 第63-64页 |
| 5 完善A保险公司组织结构的建议 | 第64-70页 |
| 5.1 A保险公司战略规划 | 第64-65页 |
| 5.2 A保险公司组织结构改进建议 | 第65-69页 |
| 本章小结 | 第69-70页 |
| 6 结论与展望 | 第70-73页 |
| 6.1 研究结论 | 第70-72页 |
| 6.1.1 保险公司销售、运营组织结构建设方向 | 第70-71页 |
| 6.1.2 A保险公司组织结构优化建议 | 第71-72页 |
| 6.2 研究的局限性和展望 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75页 |
