HE公司VMI库存管理研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第8-9页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.4 研究思路与框架 | 第11-13页 |
| 2 库存管理相关理论综述 | 第13-22页 |
| 2.1 供应链管理理论 | 第13-15页 |
| 2.1.1 供应链管理的概念及内容 | 第13-14页 |
| 2.1.2 供应链管理层面的库存控制问题 | 第14-15页 |
| 2.2 VMI库存管理理论 | 第15-22页 |
| 2.2.1 VMI的定义与特点 | 第15-16页 |
| 2.2.2 VMI的优势 | 第16-17页 |
| 2.2.3 VMI的效益分析 | 第17-18页 |
| 2.2.4 VMI的实施条件和原则 | 第18-22页 |
| 3 HE公司库存管理现状分析 | 第22-31页 |
| 3.1 HE公司简介 | 第22-23页 |
| 3.2 HE公司采购流程 | 第23-24页 |
| 3.3 HE公司原材料概况 | 第24-26页 |
| 3.4 HE公司库存管理现状 | 第26-29页 |
| 3.5 HE公实施VMI的优势及意义 | 第29-31页 |
| 4 HE公司VMI方案设计 | 第31-40页 |
| 4.1 HE公司实施VMI对象的确定 | 第31-35页 |
| 4.1.1 实施VMI的原材料的选择 | 第31-33页 |
| 4.1.2 实施VMI供应商的选择 | 第33-34页 |
| 4.1.3 实施VMI的对象的选择结果 | 第34-35页 |
| 4.2 HE公司实施VMI的模式和库存设置 | 第35-38页 |
| 4.2.1 HE公司VMI模式的选择 | 第35-37页 |
| 4.2.2 HE公司实施VMI的库存设置 | 第37-38页 |
| 4.3 HE公司实施VMI的业务流程 | 第38-40页 |
| 5 VMI在HE公司的具体实施 | 第40-51页 |
| 5.1 HE公司VMI实施前的准备工作 | 第40-42页 |
| 5.1.1 HE公司内外部资源整合 | 第40页 |
| 5.1.2 建立VMI信息系统 | 第40-41页 |
| 5.1.3 制定VMI合作的框架协议 | 第41-42页 |
| 5.2 HE公司VMI的实施过程 | 第42-44页 |
| 5.2.1 HE公司VMI的实施步骤 | 第42-43页 |
| 5.2.2 HE公司实施VMI的主要挑战 | 第43-44页 |
| 5.2.3 HE公司的解决途径 | 第44页 |
| 5.3 HE公司实施VMI预期成果分析 | 第44-51页 |
| 5.3.1 实施前后库存补充流程对比 | 第45-46页 |
| 5.3.2 定性分析—HE公司VMI实施效果预估 | 第46-47页 |
| 5.3.3 定量分析—HE公司VMI实施成果预估 | 第47-51页 |
| 6 结论与展望 | 第51-52页 |
| 6.1 主要结论 | 第51页 |
| 6.2 未来展望 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
