FS公司的生产运营流程管理的研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外相关研究和应用现状 | 第9-11页 |
| 1.3 研究的主要内容 | 第11-12页 |
| 2 非标设备制造运营管理相关理论 | 第12-26页 |
| 2.1 非标设备及其特点 | 第12-13页 |
| 2.2 非标设备运营管理的基本流程 | 第13-14页 |
| 2.3 流程与流程管理的相关概念 | 第14-16页 |
| 2.3.1 流程的概念 | 第14页 |
| 2.3.2 流程管理的概念 | 第14-15页 |
| 2.3.3 流程管理正常运行的基本前提 | 第15页 |
| 2.3.4 流程再造的概念 | 第15-16页 |
| 2.4 流程管理的层次和原则 | 第16页 |
| 2.5 流程分析和优化常用方法 | 第16-19页 |
| 2.5.1 流程分析方法 | 第16-17页 |
| 2.5.2 流程优化原则和方法 | 第17-19页 |
| 2.6 实施流程化管理实施的基本步骤 | 第19-26页 |
| 2.6.1 组建流程构建项目小组 | 第19页 |
| 2.6.2 识别梳理流程 | 第19-21页 |
| 2.6.3 流程范围的界定 | 第21-23页 |
| 2.6.4 流程图的设计 | 第23-25页 |
| 2.6.5 流程的最终发布 | 第25-26页 |
| 3 FS公司生产运营现状 | 第26-36页 |
| 3.1 公司概况 | 第26页 |
| 3.2 FS公司的生产组织结构及基本岗位职责 | 第26-27页 |
| 3.3 FS公司车间设备布局示意图 | 第27-29页 |
| 3.4 FS公司产品的典型生产工艺 | 第29-30页 |
| 3.5 FS公司项目生产运营流程 | 第30-35页 |
| 3.6 FS公司目前管理中存在的问题 | 第35-36页 |
| 4 FS公司生产运营流程管理方案设计 | 第36-47页 |
| 4.1 方案设计的目标和原则 | 第36-37页 |
| 4.1.1 方案设计的目标 | 第36页 |
| 4.1.2 方案设计的原则 | 第36-37页 |
| 4.2 FS企业流程管理组织体系构建的基本条件 | 第37-39页 |
| 4.2.1 健全企业的决策体系 | 第37页 |
| 4.2.2 完善企业的组织结构 | 第37-38页 |
| 4.2.3 明确岗位职责 | 第38-39页 |
| 4.3 FS公司生产流程组织体系的构建 | 第39-44页 |
| 4.3.1 生产管理流程的设计目标 | 第39页 |
| 4.3.2 生产管理流程的识别和具体说明 | 第39-41页 |
| 4.3.3 生产管理重点流程精细化设计 | 第41-44页 |
| 4.3.4 生产管理流程配套工具精细化的设计 | 第44页 |
| 4.4 利用流程图改善非标企业典型问题实例 | 第44-47页 |
| 4.4.1 外协件采购交期控制流程图 | 第45-46页 |
| 4.4.2 设计问题管理流程图 | 第46-47页 |
| 5 FS公司流程管理实施和评估的方案 | 第47-54页 |
| 5.1 FS公司流程管理体系的实施与检查 | 第47-51页 |
| 5.1.1 优化流程管理实施的企业环境 | 第47-48页 |
| 5.1.2 流程检查 | 第48-49页 |
| 5.1.3 建立与流程挂钩的绩效考核制度 | 第49-51页 |
| 5.2 流程管理体系的评估 | 第51-54页 |
| 5.2.1 流程评估指标 | 第51页 |
| 5.2.2 流程评估方法 | 第51-53页 |
| 5.2.3 评估结果的分析与运用 | 第53-54页 |
| 6 结束语 | 第54-56页 |
| 6.1 本文的研究结论 | 第54页 |
| 6.2 本文研究局限、创新点及未来展望 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
