| 摘要 | 第8-9页 |
| Abstract | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 选题的背景及研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 本文的研究意义 | 第12页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.2.3 研究的主要内容 | 第14页 |
| 1.3 本文创新点 | 第14-16页 |
| 第二章 品牌国际化研究综述 | 第16-25页 |
| 2.1 品牌国际化概念的界定 | 第16-19页 |
| 2.1.1 关于品牌概念的界定 | 第16页 |
| 2.1.2 关于企业国际化概念的界定 | 第16-17页 |
| 2.1.3 关于品牌国际化概念的界定 | 第17-19页 |
| 2.1.4 品牌国际化与企业国际化 | 第19页 |
| 2.2 衡量品牌国际化的标准 | 第19-20页 |
| 2.3 品牌国际化的模式研究 | 第20-25页 |
| 2.3.1 企业国际化模式的相关研究 | 第20-21页 |
| 2.3.2 品牌国际化模式的相关研究 | 第21-23页 |
| 2.3.3 我国品牌国际化的基本模式 | 第23-25页 |
| 第三章 HS品牌国际化的现状分析——以德国市场为例 | 第25-40页 |
| 3.1 HS品牌国际化概况 | 第25-28页 |
| 3.1.1 HS集团简介 | 第25-26页 |
| 3.1.2 HS品牌国际化过程 | 第26-28页 |
| 3.2 HS品牌国际化的特点 | 第28-29页 |
| 3.3 HS品牌国际化的成绩 | 第29-30页 |
| 3.4 HS品牌国际化的不足 | 第30-31页 |
| 3.4.1 “先易后难”国际化模式的弊端 | 第30页 |
| 3.4.2 品牌打造能力仍有不足 | 第30-31页 |
| 3.4.3 海外营销能力有待进一步提高 | 第31页 |
| 3.5 德国家电市场分析 | 第31-39页 |
| 3.5.1 基于PEST模型的德国家电市场宏观环境分析 | 第32-35页 |
| 3.5.2 德国家电市场销售与发展趋势 | 第35-36页 |
| 3.5.3 德国家电市场主要竞争对手 | 第36-38页 |
| 3.5.4 德国家电市场份额分析 | 第38-39页 |
| 3.6 HS品牌在德国现状 | 第39-40页 |
| 第四章 HS品牌国际化的模式选择及营销战略 | 第40-46页 |
| 4.1 HS品牌国际化SWOT分析 | 第40-43页 |
| 4.1.1 优势 | 第40-41页 |
| 4.1.2 劣势 | 第41-42页 |
| 4.1.3 机遇 | 第42页 |
| 4.1.4 挑战 | 第42-43页 |
| 4.2 HS品牌国际化模式——B品牌战略 | 第43-44页 |
| 4.3 基于德国家电市场的HS品牌国际化营销战略 | 第44-46页 |
| 第五章 实施B品牌战略的对策 | 第46-50页 |
| 5.1 坚持产品全面质量管理 | 第46-47页 |
| 5.2 坚持技术创新,掌握核心技术 | 第47-48页 |
| 5.3 加强品牌推广和公共策略的运用 | 第48-49页 |
| 5.4 提升品牌形象,实施品牌策略 | 第49-50页 |
| 第六章 实施B品牌战略的保障措施 | 第50-53页 |
| 6.1 完善考核机制,健全人力资源保障体系 | 第50-51页 |
| 6.2 整合各种资源,进行营销创新 | 第51-52页 |
| 6.3 深化技术创新,提高自主创新能力 | 第52页 |
| 6.4 坚持企业文化建设,实施有效的跨文化管理 | 第52-53页 |
| 第七章 结论与展望 | 第53-55页 |
| 7.1 研究成果 | 第53-54页 |
| 7.2 研究不足 | 第54页 |
| 7.3 有待进一步的讨论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 谢辞 | 第59-60页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第60页 |