SD公司预付卡业务发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究的目的及意义 | 第12页 |
| 1.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3 研究的主要内容及架构 | 第13-14页 |
| 1.3.1 主要内容 | 第13页 |
| 1.3.2 总体框架 | 第13-14页 |
| 1.4 研究的创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 文献综述 | 第15-20页 |
| 2.1 企业战略理论 | 第15-16页 |
| 2.2 波特竞争战略及五力模型 | 第16页 |
| 2.3 PEST 分析模型 | 第16-17页 |
| 2.4 SWOT 分析模型 | 第17-18页 |
| 2.5 产业链理论 | 第18-20页 |
| 第三章 SD 公司预付卡业务外部环境分析 | 第20-39页 |
| 3.1 预付卡行业分析 | 第20-27页 |
| 3.1.1 预付卡行业简介 | 第20-24页 |
| 3.1.1.1 概念及分类 | 第20-21页 |
| 3.1.1.2 盈利模式 | 第21页 |
| 3.1.1.3 发展历程 | 第21-22页 |
| 3.1.1.4 单用途预付卡市场规模 | 第22-23页 |
| 3.1.1.5 多用途预付卡市场规模 | 第23-24页 |
| 3.1.2 行业五力模型分析 | 第24-27页 |
| 3.1.2.1 潜在进入者 | 第24-25页 |
| 3.1.2.2 供应商 | 第25页 |
| 3.1.2.3 购买者 | 第25页 |
| 3.1.2.4 替代品 | 第25-26页 |
| 3.1.2.5 行业内竞争对手 | 第26-27页 |
| 3.2 G-PEST 宏观环境分析 | 第27-33页 |
| 3.2.1 政治及法律因素 | 第27-28页 |
| 3.2.2 经济因素 | 第28-30页 |
| 3.2.3 社会文化因素 | 第30页 |
| 3.2.4 技术因素 | 第30-31页 |
| 3.2.5 地理因素 | 第31-33页 |
| 3.3 产业链分析 | 第33-38页 |
| 3.3.1 发行机构 | 第34页 |
| 3.3.2 受理机构 | 第34-35页 |
| 3.3.3 商户（含增值服务机构） | 第35-36页 |
| 3.3.4 购卡者和消费者 | 第36页 |
| 3.3.5 预付卡系统服务商 | 第36-37页 |
| 3.3.6 金融机构 | 第37页 |
| 3.3.7 研究及咨询机构 | 第37-38页 |
| 3.4 外部环境综合分析 | 第38-39页 |
| 第四章 SD 公司内部基础条件分析 | 第39-48页 |
| 4.1 SD 公司预付卡业务分析 | 第39-41页 |
| 4.1.1 SD 系公司简介 | 第39-40页 |
| 4.1.2 预付卡业务分析 | 第40-41页 |
| 4.2 经营能力分析 | 第41-47页 |
| 4.2.1 财务管理分析 | 第41-42页 |
| 4.2.1.1 资金运用方面 | 第41-42页 |
| 4.2.1.2 资金筹集方面 | 第42页 |
| 4.2.2 营销能力分析 | 第42-45页 |
| 4.2.2.1 预付卡销售市场营销 | 第42-43页 |
| 4.2.2.2 预付卡消费环节的商户拓展市场营销 | 第43-45页 |
| 4.2.3 技术能力分析 | 第45-46页 |
| 4.2.4 人力资源管理分析 | 第46-47页 |
| 4.3 内部条件综合分析 | 第47-48页 |
| 第五章 发展战略的匹配与选择 | 第48-53页 |
| 5.1 战略的匹配分析 | 第48-51页 |
| 5.2 战略选择与定位 | 第51-52页 |
| 5.2.1 成本领先战略 | 第51页 |
| 5.2.2 差异化战略 | 第51-52页 |
| 5.2.3 集中化战略 | 第52页 |
| 5.3 本章小结 | 第52-53页 |
| 第六章 战略实施的保障措施 | 第53-56页 |
| 6.1 人员保障 | 第53-54页 |
| 6.2 资金保障 | 第54页 |
| 6.3 技术保障 | 第54-55页 |
| 6.4 运营保障 | 第55-56页 |
| 第七章 结束语 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
