| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3 本文研究的内容、方法及创新点 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.3.3 主要创新之处 | 第15-16页 |
| 第2章 项目管理基本理论 | 第16-20页 |
| 2.1 项目管理的概念 | 第16页 |
| 2.2 项目管理的内容 | 第16-17页 |
| 2.3 项目管理的主要技术与方法 | 第17-20页 |
| 2.3.1 项目管理的主要技术 | 第17-19页 |
| 2.3.2 项目管理方法 | 第19-20页 |
| 第3章 X印刷公司工作流程分析 | 第20-26页 |
| 3.1 X印刷公司概况 | 第20页 |
| 3.2 X印刷公司工作流程管理的现状 | 第20-22页 |
| 3.3 X印刷公司工作流程存在的主要问题 | 第22-23页 |
| 3.3.1 客户自带软片的工作流程严重影响印刷质量 | 第22-23页 |
| 3.3.2 生产周期较长 | 第23页 |
| 3.3.3 试印刷工序耗时、耗材较高 | 第23页 |
| 3.4 X印刷公司引进数字化工作流程项目的必要性和紧迫性 | 第23-26页 |
| 3.4.1 印刷数字化工作流程的概念 | 第23-24页 |
| 3.4.2 引进数字化工作流程的必要性 | 第24页 |
| 3.4.3 引进数字化工作流程的紧迫性 | 第24-26页 |
| 第4章 X印刷公司数字化工作流程项目实施管理 | 第26-43页 |
| 4.1 X印刷公司数字化工作流程项目概况 | 第26页 |
| 4.2 X印刷公司引进数字化工作流程项目的条件分析 | 第26-29页 |
| 4.2.1 公司发展意愿分析 | 第26-27页 |
| 4.2.2 公司资源条件分析 | 第27页 |
| 4.2.3 公司技术装备条件分析 | 第27-29页 |
| 4.2.4 公司市场条件分析 | 第29页 |
| 4.3 数字化工作流程项目范围及设施配置管理 | 第29-34页 |
| 4.3.1 数字化工作流程项目覆盖的范围 | 第29-31页 |
| 4.3.2 硬件配置 | 第31-32页 |
| 4.3.3 软件配置 | 第32-34页 |
| 4.4 X印刷公司数字化工作流程项目进度管理 | 第34-38页 |
| 4.4.1 数字化工作流程项目进度计划执行与控制 | 第35-36页 |
| 4.4.2 数字化工作流程项目关键节点 | 第36-38页 |
| 4.4.3 数字化工程流程项目进度控制 | 第38页 |
| 4.5 X印刷公司数字化工作流程项目评估 | 第38-41页 |
| 4.5.1 数字化工作流程项目实施前后生产效率对比评估 | 第39-40页 |
| 4.5.2 数字化工作流程项目实施前后生产成本对比评估 | 第40-41页 |
| 4.6 X印刷公司实施数字化工作流程项目应注意的问题 | 第41-43页 |
| 4.6.1 数字化工作流程使用范围不需过大,够用就行 | 第41页 |
| 4.6.2 数字化工作流程只覆盖具有稳定业务的印刷机 | 第41页 |
| 4.6.3 传统流程与数字流程并存 | 第41-42页 |
| 4.6.4 做好迎接全数字化工作流程的准备 | 第42-43页 |
| 第5章 结论与展望 | 第43-45页 |
| 5.1 结论 | 第43页 |
| 5.2 问题与展望 | 第43-45页 |
| 5.2.1 问题 | 第43-44页 |
| 5.2.2 展望 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-50页 |
| 附录A X印刷公司生产效率调查问卷(客户版) | 第50-51页 |
| 附录B X印刷公司生产效率调查问卷(管理人员版) | 第51-52页 |
| 附录C X印刷公司生产效率调查问卷(技术人员版) | 第52页 |
