| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-13页 |
| 1.1 课题研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-13页 |
| 第2章 吉林省分行信贷经理激励制度存在的问题 | 第13-25页 |
| 2.1 吉林省分行信贷经理岗位的工作特点 | 第14-17页 |
| 2.1.1 工作量相对较大 | 第14-15页 |
| 2.1.2 业务能力相对较高 | 第15-16页 |
| 2.1.3 人员流动性较高 | 第16-17页 |
| 2.1.4 同岗位薪酬差异大 | 第17页 |
| 2.2 以绩效考核为中心的员工激励政策现状 | 第17-20页 |
| 2.2.1 以平衡计分卡方法为核心的时期 | 第18页 |
| 2.2.2 以矩阵式绩效管理体系为核心的时期 | 第18-20页 |
| 2.3 吉林省分行现行员工激励政策的不足 | 第20-25页 |
| 2.3.1 考核评价系统交叉重复，战略导向不够清晰 | 第20-21页 |
| 2.3.2 绩效考核指标复杂且连续性不强，考核重点不突出 | 第21-22页 |
| 2.3.3 分层分类员工绩效管理制度未落实到位，考核激励约束力度不够 | 第22-23页 |
| 2.3.4 对员工激励的认识和重视程度不够，宣传辅导有待进一步加强 | 第23-25页 |
| 第3章 以绩效考核为中心的信贷经理激励问题探因 | 第25-34页 |
| 3.1 吉林省分行员工绩效考核方式的特殊性 | 第25-30页 |
| 3.1.1 产品指标存在两种选择方式 | 第25-26页 |
| 3.1.2 衡量绩效的指标越多，计划的准确性就越差 | 第26-30页 |
| 3.2 吉林省分行信贷经理人员结构的缺陷 | 第30-31页 |
| 3.3 信贷经理现行激励政策缺乏有效性的原因分析 | 第31-34页 |
| 3.3.1 考核体系杂乱无章 | 第31-32页 |
| 3.3.2 激励制度疏于人性化考虑 | 第32页 |
| 3.3.3 绩效考核目标缺乏针对性 | 第32-34页 |
| 第4章 吉林省分行信贷经理综合性工作激励方案设计 | 第34-44页 |
| 4.1 强化对信贷经理工作意义的教育 | 第34-37页 |
| 4.1.1 企业文化的建立和宣传 | 第34-35页 |
| 4.1.2 自我认知与岗位认知 | 第35-36页 |
| 4.1.3 确定阶段性工作目标，建立自我奖励意识 | 第36-37页 |
| 4.2 制定信贷经理灵活性岗位薪酬激励机制 | 第37-38页 |
| 4.3 提供信贷经理的多元化晋升机会 | 第38-39页 |
| 4.3.1 设置分级信贷经理制度 | 第39页 |
| 4.3.2 在管理岗位之外设置高级业务岗位 | 第39页 |
| 4.4 设计针对性强的绩效考核制度方案 | 第39-44页 |
| 4.4.1 统筹规划各类考核评价办法，明晰绩效考核体系构成 | 第40-41页 |
| 4.4.2 优化考核指标，突出以效益为中心的绩效导向 | 第41-42页 |
| 4.4.3 完善落实分层分类绩效管理体系，强化考核激励约束力度 | 第42-43页 |
| 4.4.4 加大绩效培训力度，提高各级管理者绩效管理水平 | 第43-44页 |
| 结论 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
