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HN中烟工业有限责任公司并购后绩效管理体系设计

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 导论第9-17页
    1.1 研究背景第9-10页
        1.1.1 中国烟草行业管理体制简介第9-10页
        1.1.2 近几年烟草工业企业的改革发展第10页
    1.2 国内外研究现状第10-14页
        1.2.1 国外研究现状第10-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-14页
    1.3 研究目的与意义第14-15页
    1.4 研究方法与论文框架第15-17页
        1.4.1 研究思路和方法第15页
        1.4.2 论文框架第15-17页
2 理论综述第17-27页
    2.1 企业并购的基本理论第17-18页
    2.2 绩效管理概述第18-20页
        2.2.1 绩效的概念第18-19页
        2.2.2 绩效考核的含义第19页
        2.2.3 绩效管理的内涵及功能第19-20页
    2.3 绩效管理的流程第20-23页
    2.4 绩效管理的常用方法第23-27页
        2.4.1 目标管理法第23-24页
        2.4.2 平衡计分卡第24页
        2.4.3 360度评价第24-25页
        2.4.4 关键绩效指标第25-26页
        2.4.5 强制分配法第26页
        2.4.6 行为锚定评价量表法第26-27页
3 HN中烟并购后绩效管理体系融合面临的问题第27-42页
    3.1 HN中烟的概况第27-33页
        3.1.1 公司简介第27页
        3.1.2 公司组织机构第27-28页
        3.1.3 公司人力资源状况第28-33页
    3.2 HN中烟的并购过程第33-36页
        3.2.1 湖南省内关停并转小卷烟厂第34页
        3.2.2 常德卷烟厂对其它卷烟厂的并购第34-35页
        3.2.3 长沙卷烟厂对其它卷烟厂的并购第35页
        3.2.4 HN中烟并购长沙卷烟厂和常德卷烟厂第35-36页
    3.3 HN中烟并购后绩效管理体系融合面临的问题第36-42页
        3.3.1 并购后公司存在的管理问题第36-37页
        3.3.2 并购后公司人力资源存在的问题第37-38页
        3.3.3 并购后公司绩效管理体系存在的问题第38-42页
4 HN中烟并购后绩效管理体系设计第42-64页
    4.1 绩效管理体系设计的目的和原则第42-43页
        4.1.1 绩效管理体系设计的目的第42页
        4.1.2 绩效管理体系设计的原则第42-43页
    4.2 绩效计划的制定第43-51页
        4.2.1 公司级绩效计划的确定第43-46页
        4.2.2 部门级绩效计划的确定第46-49页
        4.2.3 员工级绩效计划的确定第49-51页
    4.3 绩效实施与辅导第51-54页
        4.3.1 持续不断的绩效沟通第51-52页
        4.3.2 收集绩效信息第52-53页
        4.3.3 绩效辅导第53-54页
    4.4 绩效考核第54-63页
        4.4.1 绩效考核的层级第54-55页
        4.4.2 绩效考核的组织第55-57页
        4.4.3 绩效考核的考核关系第57页
        4.4.4 绩效考核的周期第57页
        4.4.5 员工绩效考核的实施第57-61页
        4.4.6 绩效反馈第61-62页
        4.4.7 绩效结果的应用第62-63页
    4.5 绩效改进第63-64页
5 HN中烟绩效管理体系的实施与效果评估第64-71页
    5.1 实施过程第64-67页
        5.1.1 宣传导入第64页
        5.1.2 开展岗位评价第64-65页
        5.1.3 建立薪点制工资制度第65-66页
        5.1.4 进行全过程的培训第66-67页
    5.2 效果评估第67-71页
        5.2.1 绩效管理体系具体措施的评估第67-68页
        5.2.2 绩效管理体系实施后员工满意度的调查第68-71页
6 结论与展望第71-74页
参考文献第74-77页
附录第77-83页
攻读学位期间主要的研究成果第83-84页
致谢第84页

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