HN中烟工业有限责任公司并购后绩效管理体系设计
摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
1 导论 | 第9-17页 |
1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.1.1 中国烟草行业管理体制简介 | 第9-10页 |
1.1.2 近几年烟草工业企业的改革发展 | 第10页 |
1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
1.3 研究目的与意义 | 第14-15页 |
1.4 研究方法与论文框架 | 第15-17页 |
1.4.1 研究思路和方法 | 第15页 |
1.4.2 论文框架 | 第15-17页 |
2 理论综述 | 第17-27页 |
2.1 企业并购的基本理论 | 第17-18页 |
2.2 绩效管理概述 | 第18-20页 |
2.2.1 绩效的概念 | 第18-19页 |
2.2.2 绩效考核的含义 | 第19页 |
2.2.3 绩效管理的内涵及功能 | 第19-20页 |
2.3 绩效管理的流程 | 第20-23页 |
2.4 绩效管理的常用方法 | 第23-27页 |
2.4.1 目标管理法 | 第23-24页 |
2.4.2 平衡计分卡 | 第24页 |
2.4.3 360度评价 | 第24-25页 |
2.4.4 关键绩效指标 | 第25-26页 |
2.4.5 强制分配法 | 第26页 |
2.4.6 行为锚定评价量表法 | 第26-27页 |
3 HN中烟并购后绩效管理体系融合面临的问题 | 第27-42页 |
3.1 HN中烟的概况 | 第27-33页 |
3.1.1 公司简介 | 第27页 |
3.1.2 公司组织机构 | 第27-28页 |
3.1.3 公司人力资源状况 | 第28-33页 |
3.2 HN中烟的并购过程 | 第33-36页 |
3.2.1 湖南省内关停并转小卷烟厂 | 第34页 |
3.2.2 常德卷烟厂对其它卷烟厂的并购 | 第34-35页 |
3.2.3 长沙卷烟厂对其它卷烟厂的并购 | 第35页 |
3.2.4 HN中烟并购长沙卷烟厂和常德卷烟厂 | 第35-36页 |
3.3 HN中烟并购后绩效管理体系融合面临的问题 | 第36-42页 |
3.3.1 并购后公司存在的管理问题 | 第36-37页 |
3.3.2 并购后公司人力资源存在的问题 | 第37-38页 |
3.3.3 并购后公司绩效管理体系存在的问题 | 第38-42页 |
4 HN中烟并购后绩效管理体系设计 | 第42-64页 |
4.1 绩效管理体系设计的目的和原则 | 第42-43页 |
4.1.1 绩效管理体系设计的目的 | 第42页 |
4.1.2 绩效管理体系设计的原则 | 第42-43页 |
4.2 绩效计划的制定 | 第43-51页 |
4.2.1 公司级绩效计划的确定 | 第43-46页 |
4.2.2 部门级绩效计划的确定 | 第46-49页 |
4.2.3 员工级绩效计划的确定 | 第49-51页 |
4.3 绩效实施与辅导 | 第51-54页 |
4.3.1 持续不断的绩效沟通 | 第51-52页 |
4.3.2 收集绩效信息 | 第52-53页 |
4.3.3 绩效辅导 | 第53-54页 |
4.4 绩效考核 | 第54-63页 |
4.4.1 绩效考核的层级 | 第54-55页 |
4.4.2 绩效考核的组织 | 第55-57页 |
4.4.3 绩效考核的考核关系 | 第57页 |
4.4.4 绩效考核的周期 | 第57页 |
4.4.5 员工绩效考核的实施 | 第57-61页 |
4.4.6 绩效反馈 | 第61-62页 |
4.4.7 绩效结果的应用 | 第62-63页 |
4.5 绩效改进 | 第63-64页 |
5 HN中烟绩效管理体系的实施与效果评估 | 第64-71页 |
5.1 实施过程 | 第64-67页 |
5.1.1 宣传导入 | 第64页 |
5.1.2 开展岗位评价 | 第64-65页 |
5.1.3 建立薪点制工资制度 | 第65-66页 |
5.1.4 进行全过程的培训 | 第66-67页 |
5.2 效果评估 | 第67-71页 |
5.2.1 绩效管理体系具体措施的评估 | 第67-68页 |
5.2.2 绩效管理体系实施后员工满意度的调查 | 第68-71页 |
6 结论与展望 | 第71-74页 |
参考文献 | 第74-77页 |
附录 | 第77-83页 |
攻读学位期间主要的研究成果 | 第83-84页 |
致谢 | 第84页 |