| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 绪论 | 第9-12页 |
| 0.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 0.2 研究目的及意义 | 第10页 |
| 0.3 研究内容与方法 | 第10-12页 |
| 0.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 0.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1 案例描述 | 第12-22页 |
| 1.1 KS公司概况 | 第12-13页 |
| 1.1.1 KS公司简介 | 第12-13页 |
| 1.1.2 KS公司组织架构 | 第13页 |
| 1.2 KS公司内部审计工作现状 | 第13-15页 |
| 1.2.1 内部审计机构设置情况 | 第13-14页 |
| 1.2.2 内部审计制度制定情况 | 第14页 |
| 1.2.3 内部审计人员情况 | 第14页 |
| 1.2.4 内部审计工作开展情况 | 第14-15页 |
| 1.3 KS公司内部审计问题描述 | 第15-22页 |
| 1.3.1 公司机构设置不合理急坏了董事会 | 第15-16页 |
| 1.3.2 外部审计问题困扰着财务总监 | 第16-18页 |
| 1.3.3 尴尬的“内部审计部门” | 第18-19页 |
| 1.3.4 不规范的工作程序引来的矛盾 | 第19-20页 |
| 1.3.5 心有余而力不足的审计人员 | 第20-22页 |
| 2 案例分析 | 第22-29页 |
| 2.1 理论依据 | 第22-24页 |
| 2.1.1 受托责任理论 | 第22-23页 |
| 2.1.2 内部控制理论 | 第23-24页 |
| 2.1.3 价值链理论 | 第24页 |
| 2.2 KS公司内部审计存在问题的原因分析 | 第24-29页 |
| 2.2.1 KS公司大股东权利集中限制 | 第24-25页 |
| 2.2.2 管理层对内部审计职责定位不清晰 | 第25-26页 |
| 2.2.3 内部审计部门地位不明确 | 第26-27页 |
| 2.2.4 内部审计管理工作的缺陷 | 第27页 |
| 2.2.5 内部审计人员职业水平的限制 | 第27-29页 |
| 3 结论及建议 | 第29-35页 |
| 3.1 结论 | 第29-30页 |
| 3.1.1 内部审计制度的建立是企业发展的必经之路 | 第29页 |
| 3.1.2 内部审计工作需要管理层的支持 | 第29-30页 |
| 3.1.3 政府应完善民营企业内部审计的相关法律法规 | 第30页 |
| 3.1.4 内部审计建设离不开人才的支持 | 第30页 |
| 3.2 建议 | 第30-35页 |
| 3.2.1 改善KS公司机构设置 | 第30-31页 |
| 3.2.2 提高企业管理者对内部审计的重视 | 第31-32页 |
| 3.2.3 明确内部审计部门地位 | 第32-33页 |
| 3.2.4 规范并明细化审计工作流程 | 第33页 |
| 3.2.5 提高内部审计人员执业水平 | 第33-35页 |
| 结束语 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-38页 |
| 致谢 | 第38页 |