| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容及框架 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 论文框架 | 第13-14页 |
| 1.4 理论基础与文献综述 | 第14-20页 |
| 1.4.1 企业战略与企业营销战略理论概述 | 第14-17页 |
| 1.4.2 STP战略理论 | 第17页 |
| 1.4.3 （4Ps）市场营销策略组合 | 第17-18页 |
| 1.4.4 相关文献综述 | 第18-20页 |
| 第二章 医疗行业综述 | 第20-27页 |
| 2.1 我国医疗器械行业简介及发展趋势 | 第20-25页 |
| 2.1.1 我国医疗器械行业简介及其自身特点 | 第20页 |
| 2.1.2 我国医疗器械行业现状及面临的问题 | 第20-22页 |
| 2.1.3 我国医疗器械行业的发展趋势 | 第22-25页 |
| 2.2 我国肿瘤微创治疗行业简介及发展趋势 | 第25-27页 |
| 第三章 LD公司内外部环境分析 | 第27-53页 |
| 3.1 LD公司宏观环境分析 | 第28-32页 |
| 3.1.1 政治、法律环境 | 第28-29页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第29-30页 |
| 3.1.3 社会、人口环境 | 第30-31页 |
| 3.1.4 科学、技术环境 | 第31-32页 |
| 3.2 行业竞争环境（5-forces模型）分析 | 第32-43页 |
| 3.2.1 主要竞争对手分析 | 第33-37页 |
| 3.2.2 潜在竞争对手分析 | 第37-38页 |
| 3.2.3 替代产品威胁分析 | 第38-39页 |
| 3.2.4 购买者议价能力分析 | 第39-40页 |
| 3.2.5 供应商议价能力分析 | 第40页 |
| 3.2.6 五力模型分析总结及外部因素评价（EFE矩阵）分析 | 第40-43页 |
| 3.3 LD公司内部环境分析 | 第43-53页 |
| 3.3.1 公司简介 | 第43页 |
| 3.3.2 公司产品与服务 | 第43-45页 |
| 3.3.3 公司组织机构分析 | 第45-46页 |
| 3.3.4 公司营销能力分析 | 第46-47页 |
| 3.3.5 公司财务管理分析 | 第47-51页 |
| 3.3.6 内部因素评价（IFE矩阵）分析 | 第51-53页 |
| 第四章 LD公司肿瘤微创治疗设备市场营销战略选择与制定 | 第53-64页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第53-56页 |
| 4.1.1 优势 | 第53页 |
| 4.1.2 劣势 | 第53-54页 |
| 4.1.3 机会 | 第54-55页 |
| 4.1.4 威胁 | 第55-56页 |
| 4.2 生命周期分析 | 第56-58页 |
| 4.2.1 产品生命周期特征 | 第57页 |
| 4.2.2 LD公司三种产品生命周期分析 | 第57-58页 |
| 4.3 STP战略分析 | 第58-61页 |
| 4.3.1 市场细分 | 第58-60页 |
| 4.3.2 目标市场 | 第60-61页 |
| 4.3.3 市场定位 | 第61页 |
| 4.4 营销战略制定 | 第61-64页 |
| 4.4.1 LD公司肿瘤微创治疗设备市场营销战略方向 | 第62-63页 |
| 4.4.2 LD公司肿瘤微创治疗设备市场营销战略制定 | 第63-64页 |
| 第五章 LD公司肿瘤微创治疗设备市场营销策略实施与控制 | 第64-70页 |
| 5.1 市场营销的组织与计划 | 第64-65页 |
| 5.1.1 建立市场管理型组织 | 第64页 |
| 5.1.2 建立市场营销计划 | 第64-65页 |
| 5.2 市场营销策略的实施 | 第65-69页 |
| 5.2.1 产品策略（Product） | 第65-66页 |
| 5.2.2 价格策略（Price） | 第66-67页 |
| 5.2.3 渠道策略（Place） | 第67-68页 |
| 5.2.4 促销策略（Promotion） | 第68-69页 |
| 5.3 市场营销策略的控制 | 第69-70页 |
| 第六章 总结与不足 | 第70-71页 |
| 6.1 总结 | 第70页 |
| 6.2 研究的不足 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 在攻读学位期间取得的与学位论文相关的研究成果 | 第74-75页 |
