| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-23页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-15页 |
| 1.1.1 理论意义 | 第12-14页 |
| 1.1.2 现实意义 | 第14-15页 |
| 1.2 国内外相关研究综述 | 第15-19页 |
| 1.2.1 国外的研究现状 | 第15-17页 |
| 1.2.2 国内的研究现状 | 第17-19页 |
| 1.3 研究问题与研究方法 | 第19-20页 |
| 1.3.1 研究问题 | 第19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.4 研究的创新与不足 | 第20页 |
| 1.4.1 本研究的创新点 | 第20页 |
| 1.4.2 本研究的不足 | 第20页 |
| 1.5 本论文的章节内容与结构 | 第20-23页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第23-32页 |
| 2.1 精益生产的理论基础 | 第23-24页 |
| 2.1.1 精益生产的定义 | 第23页 |
| 2.1.2 精益生产思想 | 第23-24页 |
| 2.1.3 精益生产方式的原则与方法 | 第24页 |
| 2.2 组织文化与员工行为的相关理论综述 | 第24-26页 |
| 2.2.1 组织文化的定义 | 第24页 |
| 2.2.2 组织文化的构成要素 | 第24-25页 |
| 2.2.3 组织文化的测量 | 第25页 |
| 2.2.4 员工行为的相关理论 | 第25-26页 |
| 2.3 精益生产组织文化的理论分析 | 第26-29页 |
| 2.3.1 精益生产组织文化的内涵 | 第26-27页 |
| 2.3.2 精益生产组织文化的特征 | 第27页 |
| 2.3.3 精益生产中技术要素对组织文化的要求 | 第27-29页 |
| 2.4 我国代表性企业文化与精益生产企业文化的比较 | 第29-32页 |
| 2.4.1 我国代表性企业文化——海尔 | 第29-30页 |
| 2.4.2 丰田公司精益生产组织文化 | 第30-32页 |
| 第3章 研究理论与研究假设 | 第32-38页 |
| 3.1 研究理论 | 第32-33页 |
| 3.2 研究假设 | 第33-38页 |
| 3.2.1 精益生产组织文化的内部整合功能对员工行为的影响 | 第33-35页 |
| 3.2.2 精益生产组织文化的外部适应性对员工行为的影响 | 第35-38页 |
| 第4章 变量的测量与数据的收集处理 | 第38-50页 |
| 4.1 变量的测量 | 第38-47页 |
| 4.1.1 因变量的测量 | 第38-40页 |
| 4.1.2 自变量的测量 | 第40-46页 |
| 4.1.3 控制变量的测量 | 第46-47页 |
| 4.2 数据的收集 | 第47-50页 |
| 4.2.1 研究主体 | 第47页 |
| 4.2.2 数据的收集与筛选 | 第47页 |
| 4.2.3 数据的描述性统计 | 第47-50页 |
| 第5章 假设检验 | 第50-54页 |
| 5.1 员工知觉的精益生产组织文化对员工行为影响的分析 | 第50-52页 |
| 5.1.1 相关分析 | 第50页 |
| 5.1.2 假设检验 | 第50-52页 |
| 5.2 结果总结 | 第52-54页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第54-57页 |
| 6.1 本研究的结论 | 第54-55页 |
| 6.2 未来的研究展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 附录 | 第61-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
