| 摘要 | 第5-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 0 前言 | 第12-21页 |
| 0.1 研究背景、目的和意义 | 第12-14页 |
| 0.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 0.1.2 研究的目的和意义 | 第13-14页 |
| 0.2 国内外研究现状 | 第14-17页 |
| 0.2.1 国内外人力资源管理研究现状 | 第14-16页 |
| 0.2.2 国内外项目管理中人力资源管理研究现状 | 第16-17页 |
| 0.2.3 国内外研究现状评述 | 第17页 |
| 0.3 主要研究内容 | 第17-18页 |
| 0.4 研究方法与技术路线 | 第18-20页 |
| 0.4.1 研究方法 | 第18页 |
| 0.4.2 研究技术路线 | 第18-20页 |
| 0.5 本文的创新与不足 | 第20-21页 |
| 1 相关理论综述 | 第21-28页 |
| 1.1 项目管理相关理论 | 第21-22页 |
| 1.1.1 项目管理概念阐述 | 第21页 |
| 1.1.2 项目管理的特征 | 第21-22页 |
| 1.2 人力资源管理的理论 | 第22-23页 |
| 1.2.1 人力资源管理的概念、内容 | 第22页 |
| 1.2.2 人力资源管理特性 | 第22-23页 |
| 1.3 工程项目人力资源管理理论综述 | 第23-28页 |
| 1.3.1 工程项目管理的概念、特点 | 第23页 |
| 1.3.2 工程项目人力资源管理的概念和分类 | 第23-24页 |
| 1.3.3 工程项目对人力资源管理要求的特征 | 第24-25页 |
| 1.3.4 工程项目人力资源管理体系的主要内容及框架 | 第25-26页 |
| 1.3.5 工程项目人力资源管理与企业一般人力资源管理的比较 | 第26-28页 |
| 2 寿光市水木清华居住小区建设项目简介 | 第28-32页 |
| 2.1 水木清华居住小区建设项目简介 | 第28页 |
| 2.2 水木清华居住小区建设项目背景 | 第28-29页 |
| 2.3 水木清华居住小区建设项目管理组织机构 | 第29-32页 |
| 2.3.1 水木清华居住小区建设项目组织机构形式 | 第29-30页 |
| 2.3.2 职位编制研究 | 第30-32页 |
| 3 寿光市水木清华居住小区建设项目人力资源管理现状及存在问题分析 | 第32-39页 |
| 3.1 水木清华居住小区建设项目人力资源管理的现状 | 第32-33页 |
| 3.1.1 水木清华居住小区建设项目人员招聘与培训现状 | 第32页 |
| 3.1.2 水木清华居住小区建设项目工激励机制与绩效现状 | 第32-33页 |
| 3.1.3 水木清华居住小区建设项目人力资源配置现状 | 第33页 |
| 3.2 水木清华居住小区建设项目的人力资源管理存在的问题 | 第33-37页 |
| 3.2.1 项目中人力资源组织体系缺乏科学的规划 | 第33-34页 |
| 3.2.2 组织结构的不完整、员工沟通不够 | 第34页 |
| 3.2.3 人员招聘与配置方面的问题 | 第34-35页 |
| 3.2.4 绩效考核与激励机制方面的问题 | 第35-37页 |
| 3.3 水木清华居住小区建设项目人力资源管理问题原因分析 | 第37-39页 |
| 3.3.1 当前的项目管理模式不适应项目管理的需要 | 第37页 |
| 3.3.2 人员配置机制和方法需改进 | 第37页 |
| 3.3.3 培训方式落后 | 第37页 |
| 3.3.4 企业环境压力大 | 第37-38页 |
| 3.3.5 绩效考核体系有待提高 | 第38页 |
| 3.3.6 薪酬激励体系不够健全 | 第38-39页 |
| 4 水木清华项目中人力资源管理改进方案 | 第39-55页 |
| 4.1 工程项目人力资源管理模式的设计目标及设计原则 | 第39-41页 |
| 4.1.1 设计的目标 | 第39页 |
| 4.1.2 设计原则 | 第39-40页 |
| 4.1.3 设计体系的构成 | 第40-41页 |
| 4.2 对水木清华居住小区建设项目人员规划与组建的改进方案 | 第41-44页 |
| 4.2.1 项目人员的规划 | 第41-42页 |
| 4.2.2 项目团队的建设 | 第42-43页 |
| 4.2.3 项目人力资源的整合 | 第43-44页 |
| 4.3 水木清华居住小区建设项目人力资源绩效评价系统的构建 | 第44-49页 |
| 4.3.1 项目人力资源绩效指标体系选取 | 第44-46页 |
| 4.3.2 项目人力资源绩效评价的方法确定 | 第46-47页 |
| 4.3.3 项目人力资源绩效评价基本流程 | 第47-49页 |
| 4.3.4 项目人力资源绩效考核结果的应用 | 第49页 |
| 4.4 水木清华居住小区建设项目中人力资源薪酬体系设计 | 第49-55页 |
| 4.4.1 薪酬体系的设计原则 | 第49-50页 |
| 4.4.2 项目人力资源薪酬体系设计的基本流程 | 第50-52页 |
| 4.4.3 水木清华居住小区建设项目人力资源的薪酬体系构建 | 第52-55页 |
| 5 项目的人力资源管理方案建设保障措施 | 第55-61页 |
| 5.1 项目人力资源管理的制度保障 | 第55-56页 |
| 5.1.1 人力资源管理坚持“以人为本” | 第55页 |
| 5.1.2 公正的用人制度、竞聘制度 | 第55页 |
| 5.1.3 项目施工的基本制度 | 第55-56页 |
| 5.2 项目人力资源的项目组文化建设保障 | 第56-58页 |
| 5.2.1 项目组文化的构建 | 第56-57页 |
| 5.2.2 项目团队物质文化的保障 | 第57页 |
| 5.2.3 项目精神文化的保障 | 第57-58页 |
| 5.2.4 项目组行为规范的保障 | 第58页 |
| 5.3 对方案实施的动态监管 | 第58-61页 |
| 5.3.1 人员的补充与调整 | 第59页 |
| 5.3.2 全过程动态绩效管理 | 第59-60页 |
| 5.3.3 薪酬的完善与跟进 | 第60-61页 |
| 6 水木清华建设项目的人力资源管理方案实施效果分析 | 第61-63页 |
| 6.1 甲方的满意度提高,对企业的认可度增强 | 第61页 |
| 6.2 员工积极性充分调动,工作效率有效提高 | 第61页 |
| 6.3 工程质量得到有效保证 | 第61页 |
| 6.4 员工满意率大幅度提高 | 第61-63页 |
| 7 结论与展望 | 第63-65页 |
| 7.1 研究结论 | 第63-64页 |
| 7.2 本研究的不足 | 第64页 |
| 7.3 后续研究展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第68页 |
