摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
1 绪论 | 第11-14页 |
1.1 论文选题背景 | 第11-12页 |
1.2 论文研究目的和意义 | 第12页 |
1.3 论文研究的思路 | 第12-13页 |
1.4 论文研究的方法 | 第13-14页 |
1.5 论文的创新点 | 第14页 |
2 研究的理论基础 | 第14-17页 |
2.1 市场定位 | 第14-15页 |
2.1.1 市场细分 | 第14页 |
2.1.2 目标市场选择 | 第14页 |
2.1.3 目标市场定位 | 第14-15页 |
2.2 4P营销理论 | 第15-16页 |
2.3 网络整合营销4I原则 | 第16-17页 |
3 A公司营销现状问题分析 | 第17-26页 |
3.1 A公司简介 | 第17-19页 |
3.1.1 A公司基本情况 | 第17页 |
3.1.2 A公司企业文化 | 第17-18页 |
3.1.3 A公司禽肉食品概述 | 第18-19页 |
3.2 A公司禽肉食品在中国国内市场营销现状 | 第19-22页 |
3.2.1 产品 | 第19-20页 |
3.2.2 价格 | 第20页 |
3.2.3 渠道 | 第20-22页 |
3.2.4 促销 | 第22页 |
3.3 A公司禽肉食品在中国国内市场营销存在的问题 | 第22-26页 |
3.3.1 市场部职能未充分发挥 | 第22-23页 |
3.3.2 服务观念不到位 | 第23页 |
3.3.3 营销渠道开发不足,现代营销渠道较薄弱 | 第23-24页 |
3.3.4 营销观念落伍、营销人员水平不高 | 第24页 |
3.3.5 国内营销团队管理不精细 | 第24-25页 |
3.3.6 品牌建设不完善 | 第25-26页 |
4 A公司营销环境分析 | 第26-31页 |
4.1 宏观环境分析 | 第26-28页 |
4.1.1 政治法律环境分析 | 第26-27页 |
4.1.2 经济环境分析 | 第27页 |
4.1.3 社会文化环境分析 | 第27-28页 |
4.1.4 技术环境分析 | 第28页 |
4.2 竞争环境分析 | 第28页 |
4.2.1 国外产品的竞争 | 第28页 |
4.2.2 中国国内的竞争 | 第28页 |
4.3 A公司SWOT分析 | 第28-31页 |
4.3.1 A公司的优势 | 第28-29页 |
4.3.2 A公司的劣势 | 第29-30页 |
4.3.3 A公司面临的机会 | 第30-31页 |
4.3.4 A公司面临的威胁 | 第31页 |
5 A公司禽肉食品中国国内市场营销策略 | 第31-45页 |
5.1 定位策略 | 第31-35页 |
5.1.1 市场细分 | 第31-33页 |
5.1.2 目标市场选择 | 第33-34页 |
5.1.3 市场定位 | 第34-35页 |
5.2 产品策略 | 第35-39页 |
5.2.1 产品高质量、安全有保障 | 第36-37页 |
5.2.2 产品创新策略 | 第37-38页 |
5.2.3 产品的差异化发展 | 第38页 |
5.2.4 产品包装 | 第38-39页 |
5.2.5 产品知识培训要加强 | 第39页 |
5.3 价格策略 | 第39-40页 |
5.3.1 不同渠道、不同价格 | 第39页 |
5.3.2 不同区域市场、不同价格 | 第39页 |
5.3.3 不同时节、不同价格 | 第39-40页 |
5.3.4 不同加工程度、不同价格 | 第40页 |
5.4 渠道策略 | 第40-43页 |
5.4.1 现代通路 | 第40-41页 |
5.4.2 网络营销 | 第41-43页 |
5.5 品牌策略 | 第43-44页 |
5.6 促销策略 | 第44-45页 |
6 A公司禽肉食品中国国内营销策略的保障措施 | 第45-48页 |
6.1 强化市场部职能 | 第45-46页 |
6.2 加强对市场营销的控制 | 第46页 |
6.3 实现产销整合 | 第46-47页 |
6.4 加强团队建设 | 第47-48页 |
6.4.1 人员选择与培训 | 第47页 |
6.4.2 提升营销团队的凝聚力和执行力 | 第47-48页 |
7 结论与展望 | 第48-50页 |
7.1 主要结论 | 第48页 |
7.2 研究的局限性 | 第48-49页 |
7.3 进一步的研究方向 | 第49-50页 |
参考文献 | 第50-52页 |
致谢 | 第52-53页 |
个人简历 | 第53页 |