| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-22页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外相关研究综述 | 第10-20页 |
| 1.2.1 国外研究现状及趋势 | 第10-14页 |
| 1.2.2 国内研究趋势及现状 | 第14-20页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第20-21页 |
| 1.4 研究方法 | 第21-22页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第22-28页 |
| 2.1 营销战略理论 | 第22-25页 |
| 2.1.1 目标市场战略 | 第22-23页 |
| 2.1.2 竞争战略 | 第23-24页 |
| 2.1.3 营销组合策略 | 第24-25页 |
| 2.2 营销战略分析方法 | 第25-28页 |
| 2.2.1 PEST分析 | 第25-26页 |
| 2.2.2 波特五力模型 | 第26-27页 |
| 2.2.3 SWOT分析法 | 第27-28页 |
| 第3章 JLT公司一卡通产品市场营销现状 | 第28-36页 |
| 3.1 JLT公司基本状况 | 第28-30页 |
| 3.2 JLT公司市场营销总体状况 | 第30-31页 |
| 3.3 JLT公司盈利能力及营销数据分析 | 第31-33页 |
| 3.3.1 JLT公司盈利能力分析 | 第31-32页 |
| 3.3.2 JLT公司市场容量及营销数据分析 | 第32-33页 |
| 3.4 JLT公司现行STP战略 | 第33-34页 |
| 3.5 JLT公司现有市场营销战略存在的问题及原因 | 第34-36页 |
| 第4章 JLT公司一卡通产品营销环境分析 | 第36-49页 |
| 4.1 JLT公司PEST分析 | 第36-39页 |
| 4.2 JLT公司波特五力模型分析 | 第39-43页 |
| 4.3 JLT公司内部环境分析 | 第43-45页 |
| 4.4 JLT公司SWOT分析 | 第45-49页 |
| 4.4.1 优势 | 第45页 |
| 4.4.2 劣势 | 第45-46页 |
| 4.4.3 机会 | 第46页 |
| 4.4.4 威胁 | 第46-49页 |
| 第5章 JLT公司一卡通产品营销战略的制定 | 第49-65页 |
| 5.1 JLT公司STP战略制定 | 第49-53页 |
| 5.2 JLT公司营销战略阶段性子目标 | 第53-54页 |
| 5.3 JLT公司营销竞争战略选择 | 第54-57页 |
| 5.3.1 差异化战略 | 第55-56页 |
| 5.3.2 集中化战略 | 第56-57页 |
| 5.4 JLT公司营销组合策略 | 第57-65页 |
| 5.4.1 产品策略 | 第57-59页 |
| 5.4.2 价格策略 | 第59-60页 |
| 5.4.3 渠道策略 | 第60-62页 |
| 5.4.4 促销策略 | 第62-65页 |
| 第6章 JLT公司市场营销战略实施及保障措施 | 第65-73页 |
| 6.1 JLT公司营销战略实施 | 第65-67页 |
| 6.1.1 巩固预付卡传统业务的实施举措 | 第65-66页 |
| 6.1.2 力争作为市民卡发放基础的实施举措 | 第66-67页 |
| 6.2 市场营销战略的保障措施 | 第67-73页 |
| 6.2.1 积极寻求融资合作，全方位拓展业务 | 第67-69页 |
| 6.2.2 加强市场营销团队建设 | 第69-70页 |
| 6.2.3 建立极富竞争力的营销薪酬体系 | 第70-71页 |
| 6.2.4 加强员工培训 | 第71页 |
| 6.2.5 推动企业文化建设 | 第71-73页 |
| 第7章 结论与展望 | 第73-74页 |
| 7.1 研究结论 | 第73页 |
| 7.2 研究展望 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-78页 |
| 致谢 | 第78页 |