| 摘要 | 第10-12页 |
| ABSTRACT | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第14-20页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第14-16页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14-15页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3 论文框架及主要内容 | 第17-18页 |
| 1.4 论文创新点 | 第18-20页 |
| 第2章 相关理论与文献综述 | 第20-33页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第20-24页 |
| 2.1.1 薪酬 | 第20页 |
| 2.1.2 薪酬体系 | 第20-22页 |
| 2.1.3 子公司负责人 | 第22-23页 |
| 2.1.4 子公司负责人薪酬影响因素 | 第23-24页 |
| 2.2 绩效考评理论 | 第24-25页 |
| 2.2.1 企业负责人绩效考核的基本内容 | 第24-25页 |
| 2.2.2 企业负责人绩效的基本评价指标 | 第25页 |
| 2.3 薪酬激励理论基础 | 第25-29页 |
| 2.3.1 委托代理理论 | 第25-26页 |
| 2.3.2 企业生命周期理论 | 第26-27页 |
| 2.3.3 激励理论研究 | 第27-29页 |
| 2.4 国内外高管薪酬的研究现状 | 第29-33页 |
| 2.4.1 国外研究综述 | 第30-31页 |
| 2.4.2 国内研究综述 | 第31-33页 |
| 第3章 LQ集团子公司负责人薪酬体系现状 | 第33-46页 |
| 3.1 LQ集团概况 | 第33-39页 |
| 3.1.1 LQ集团简介 | 第33-34页 |
| 3.1.2 LQ集团发展战略 | 第34-36页 |
| 3.1.3 LQ集团经营性子公司发展状况 | 第36-39页 |
| 3.2 LQ集团下属子公司负责人薪酬现状 | 第39-46页 |
| 3.2.1 LQ集团下属子公司负责人状况 | 第39-40页 |
| 3.2.2 LQ集团子公司负责人的薪酬现状 | 第40-44页 |
| 3.2.3 LQ集团子公司负责人薪酬外部竞争力情况 | 第44-46页 |
| 第4章 LQ集团子公司负责人薪酬体系存在问题及原因分析 | 第46-56页 |
| 4.1 问卷调查 | 第46-51页 |
| 4.1.1 问卷调查的设计和实施 | 第46页 |
| 4.1.2 薪酬满意度调查结果分析 | 第46-51页 |
| 4.2 LQ集团子公司负责人薪酬体系存在的问题 | 第51-53页 |
| 4.2.1 薪酬结构不合理 | 第51页 |
| 4.2.2 绩效考核缺乏系统性、连贯性 | 第51-52页 |
| 4.2.3 内部公平性亟待提高 | 第52页 |
| 4.2.4 福利不到位 | 第52-53页 |
| 4.3 LQ集团子公司负责人薪酬体系问题的原因分析 | 第53-56页 |
| 4.3.1 传统体制制约 | 第53页 |
| 4.3.2 对人力资源管理的认识偏差 | 第53-54页 |
| 4.3.3 平均主义思维的影响 | 第54-56页 |
| 第5章 LQ集团子公司负责人的薪酬体系再设计 | 第56-66页 |
| 5.1 LQ集团子公司负责人薪酬体系设计前准备 | 第56页 |
| 5.2 LQ集团子公司负责人薪酬体系设计的目的与原则 | 第56-59页 |
| 5.2.1 薪酬体系设计的目的 | 第56-57页 |
| 5.2.2 薪酬体系设计的原则 | 第57-59页 |
| 5.3 LQ集团子公司负责人薪酬体系设计 | 第59-63页 |
| 5.3.1 基本年薪 | 第60-61页 |
| 5.3.2 绩效年薪 | 第61-62页 |
| 5.3.3 中长期激励 | 第62页 |
| 5.3.4 引入退出机制 | 第62-63页 |
| 5.4 改进福利体系 | 第63-66页 |
| 5.4.1 设计弹性福利计划 | 第63-64页 |
| 5.4.2 完善职工退休保障体系 | 第64-66页 |
| 第6章 LQ集团子公司负责人薪酬体系有效实施的保障措施 | 第66-71页 |
| 6.1 绩效考核的前期准备——年度预算工作 | 第66-67页 |
| 6.2 目标管理与绩效考核 | 第67-71页 |
| 第7章 结论与展望 | 第71-73页 |
| 7.1 研究结论 | 第71页 |
| 7.2 研究不足 | 第71-72页 |
| 7.3 研究展望 | 第72-73页 |
| 附录 LQ集团薪酬满意度调查问卷 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第80页 |
