| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-22页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第9-13页 |
| 一 研究背景 | 第9-12页 |
| 二 研究意义 | 第12-13页 |
| 第二节 基础理论与文献综述 | 第13-18页 |
| 一 基础理论 | 第13-15页 |
| 二 文献综述 | 第15-18页 |
| 第三节 研究思路和方法 | 第18-20页 |
| 一 研究思路 | 第18-19页 |
| 二 研究方法 | 第19-20页 |
| 第四节 创新点与不足 | 第20-22页 |
| 一 创新点 | 第20-21页 |
| 二 不足之处 | 第21-22页 |
| 第二章 国药控股ZMD有限公司薪酬体系现状 | 第22-32页 |
| 第一节 公司基本概况 | 第22-25页 |
| 一 公司简介 | 第22页 |
| 二 组织架构 | 第22-23页 |
| 三 员工结构 | 第23-25页 |
| 第二节 公司薪酬体系基本概况 | 第25-28页 |
| 一 薪酬结构分析 | 第25-26页 |
| 二 薪酬体系现状 | 第26-27页 |
| 三 公司整体薪酬体系运营情况 | 第27-28页 |
| 第三节 公司薪酬体系存在问题 | 第28-30页 |
| 一 薪酬管理策略不合理 | 第28-29页 |
| 二 薪酬管理体系不健全 | 第29页 |
| 三 薪酬体系满意度低 | 第29-30页 |
| 第四节 公司薪酬体系存在问题的原因分析 | 第30-32页 |
| 一 管理层对薪酬管理不重视 | 第30页 |
| 二 管理层缺乏先进的薪酬管理理念做指导 | 第30页 |
| 三 薪酬水平定位不准确 | 第30-31页 |
| 四 薪酬调整机制不健全 | 第31-32页 |
| 第三章 国药控股ZMD有限公司薪酬体系优化方案 | 第32-45页 |
| 第一节 公司薪酬体系优化目标 | 第32-33页 |
| 一 吸引优秀人才 | 第32页 |
| 二 激励骨干员工 | 第32-33页 |
| 三 保障效益优先及利益一致 | 第33页 |
| 第二节 公司薪酬体系优化设计原则 | 第33-34页 |
| 一 公平性 | 第33-34页 |
| 二 激励性 | 第34页 |
| 三 操作性 | 第34页 |
| 第三节 薪酬体系优化方案的具体内容 | 第34-45页 |
| 一 确定薪酬策略 | 第36页 |
| 二 进行岗位分析 | 第36-37页 |
| 三 实施岗位评价 | 第37-39页 |
| 四 薪酬需求调查 | 第39页 |
| 五 进行薪酬定位 | 第39-40页 |
| 六 确定薪酬结构 | 第40-44页 |
| 七 明确薪酬水平 | 第44页 |
| 八 实施薪酬体系 | 第44-45页 |
| 第四章 国药控股ZMD有限公司薪酬体系优化方案实施的保障措施 | 第45-49页 |
| 第一节 全面制度保障 | 第45-47页 |
| 一 完善薪酬管理制度 | 第45页 |
| 二 建立企业薪酬调整机制 | 第45-46页 |
| 三 公司福利多样化 | 第46-47页 |
| 第二节 鼓励员工参与薪酬管理，强化员工主人翁意识 | 第47页 |
| 第三节 加强企业文化建设 | 第47-48页 |
| 第四节 注重人才队伍建设 | 第48-49页 |
| 第五章 结论与展望 | 第49-51页 |
| 第一节 结论 | 第49页 |
| 第二节 展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附录 | 第53-55页 |
| 个人简历 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |