战略调整力度对企业连续并购行为的影响研究--多案例研究
| 摘要 | 第2-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 第一章 引言 | 第11-16页 |
| 第一节 选题背景 | 第11-12页 |
| 第二节 研究意义 | 第12页 |
| 第三节 研究方法与研究内容 | 第12-15页 |
| 第四节 研究创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 文献综述 | 第16-20页 |
| 第一节 战略调整 | 第16-18页 |
| 一、战略调整的界定 | 第16页 |
| 二、战略调整力度测度 | 第16-18页 |
| 三、战略类型划分 | 第18页 |
| 第二节 连续并购 | 第18-19页 |
| 第三节 经济后果 | 第19-20页 |
| 第三章 理论基础与理论框架 | 第20-26页 |
| 第一节 理论基础 | 第20-21页 |
| 一、战略调整理论 | 第20页 |
| 二、并购理论 | 第20-21页 |
| 第二节 理论框架 | 第21-26页 |
| 一、研究对象的维度划分 | 第21-24页 |
| 二、研究框架 | 第24-26页 |
| 第四章 战略调整力度测量及模式和阶段划分 | 第26-40页 |
| 第一节 案例企业介绍 | 第26-27页 |
| 一、奥飞娱乐 | 第26页 |
| 二、凯撒文化 | 第26-27页 |
| 三、华谊兄弟 | 第27页 |
| 第二节 测量指标和测量方法 | 第27-28页 |
| 一、测量指标 | 第27-28页 |
| 二、测量方法 | 第28页 |
| 第三节 案例企业战略调整力度测度 | 第28-30页 |
| 第四节 案例企业战略调整模式 | 第30-32页 |
| 一、奥飞娱乐战略调整模式 | 第30-31页 |
| 二、凯撒文化战略调整模式 | 第31页 |
| 三、华谊兄弟战略调整模式 | 第31-32页 |
| 第五节 战略调整阶段划分 | 第32-37页 |
| 一、奥飞娱乐战略调整阶段划分 | 第33-34页 |
| 二、凯撒文化战略调整阶段划分 | 第34-35页 |
| 三、华谊兄弟战略调整阶段划分 | 第35-37页 |
| 第六节 案例企业各战略调整期间力度测度 | 第37-40页 |
| 第五章 连续并购过程及经济后果分析 | 第40-64页 |
| 第一节 奥飞娱乐战略并购过程 | 第40-41页 |
| 一、第一阶段:市场渗透战略 | 第40页 |
| 二、第二阶段:产品扩张战略 | 第40-41页 |
| 三、第三阶段:多角化战略 | 第41页 |
| 第二节 凯撒文化战略并购过程 | 第41-43页 |
| 一、第一阶段:市场渗透战略 | 第41-42页 |
| 二、第二阶段:多角化战略 | 第42-43页 |
| 第三节 华谊兄弟战略并购过程 | 第43-44页 |
| 一、第一阶段:市场渗透战略 | 第43页 |
| 二、第二阶段:产品扩张战略 | 第43-44页 |
| 第四节 战略选择影响连续并购分析 | 第44-52页 |
| 一、奥飞娱乐的战略选择对连续并购的影响 | 第44-46页 |
| 二、凯撒文化的战略选择对连续并购的影响 | 第46-48页 |
| 三、华谊兄弟的战略选择对连续并购的影响 | 第48-50页 |
| 四、小结 | 第50-52页 |
| 第五节 连续并购经济后果分析 | 第52-59页 |
| 一、构建会计指标体系 | 第52-53页 |
| 二、案例企业连续并购经济后果分析 | 第53-59页 |
| 第六节 企业战略调整对连续并购经济后果的影响 | 第59-64页 |
| 一、奥飞娱乐战略调整对连续并购经济后果的影响 | 第59-61页 |
| 二、凯撒文化战略调整对连续并购经济后果的影响 | 第61-62页 |
| 三、华谊兄弟战略调整对连续并购经济后果的影响 | 第62-64页 |
| 第六章 研究结论及建议 | 第64-67页 |
| 第一节 研究结论 | 第64-65页 |
| 第二节 基于研究结论的建议 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-71页 |
| 附录一 | 第71-73页 |
| 附录二 | 第73-76页 |
| 后记 | 第76-77页 |
