A地产公司支撑部门人员激励研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-12页 |
| 第二章 国内外研究综述 | 第12-16页 |
| 2.1 国外研究综述 | 第12-13页 |
| 2.2 国内研究综述 | 第13-16页 |
| 第三章 激励理论综述 | 第16-26页 |
| 3.1 激励内涵 | 第16-17页 |
| 3.2 经典激励理论概述 | 第17-22页 |
| 3.2.1 内容型激励理论 | 第17-18页 |
| 3.2.2 过程型激励理论 | 第18-22页 |
| 3.3 现代激励理论介绍 | 第22-26页 |
| 3.3.1 薪酬带宽制 | 第22-23页 |
| 3.3.2 平衡计分卡 | 第23-24页 |
| 3.3.3 素质胜任力模型 | 第24-26页 |
| 第四章 A地产公司支撑部门现状 | 第26-36页 |
| 4.1 公司现状 | 第26-27页 |
| 4.1.1 公司概况 | 第26-27页 |
| 4.1.2 公司组织架构 | 第27页 |
| 4.2 支撑部门员工人力资源现状 | 第27-30页 |
| 4.3 A公司支撑部门员工激励现状 | 第30-36页 |
| 4.3.1 薪酬激励现状 | 第31-33页 |
| 4.3.2 绩效考核激励现状 | 第33-34页 |
| 4.3.3 非薪酬激励现状 | 第34-36页 |
| 第五章 A公司支撑部门员工激励存在问题及分析 | 第36-42页 |
| 5.1 问卷的设计及发放 | 第36页 |
| 5.2 问卷统计分析 | 第36-39页 |
| 5.3 A公司支撑部门员工激励方案的存在问题 | 第39-41页 |
| 5.3.1 薪酬水平较低且结构单一 | 第39页 |
| 5.3.2 绩效评价粗放且不全面 | 第39-40页 |
| 5.3.3 奖惩力度欠缺和奖惩差距不明显 | 第40页 |
| 5.3.4 相应企业文化的缺失 | 第40页 |
| 5.3.5 员工培训和职业发展不健全 | 第40-41页 |
| 5.4 问题成因剖析 | 第41-42页 |
| 第六章 A公司支撑部门员工激励对策 | 第42-50页 |
| 6.1 基于薪酬带宽制和平衡计分卡的激励方案框架 | 第42-44页 |
| 6.1.1 方案优化的前期举措 | 第42-43页 |
| 6.1.2 优化后的激励方案总体框架 | 第43-44页 |
| 6.2 细化薪酬福利激励 | 第44-45页 |
| 6.3 量化绩效考核激励 | 第45-47页 |
| 6.4 强化非薪酬激励 | 第47-49页 |
| 6.4.1 建立企业文化激励方案 | 第47-48页 |
| 6.4.2 提升员工发展激励方案 | 第48-49页 |
| 6.5 员工激励方案设计评述 | 第49-50页 |
| 第七章 结论与展望 | 第50-52页 |
| 7.1 结论 | 第50页 |
| 7.2 展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录 调查问卷 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
