| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-16页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第14页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第14-16页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第16页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4 本文的创新与不足 | 第18-20页 |
| 1.4.1 创新之处 | 第18-19页 |
| 1.4.2 不足之处 | 第19-20页 |
| 2 相关概念及理论基础 | 第20-30页 |
| 2.1 并购的相关概念 | 第20-23页 |
| 2.1.1 并购的定义及种类 | 第20-21页 |
| 2.1.2 并购阶段的划分及并购整合的内容 | 第21-23页 |
| 2.2 互联网企业的概念及特征 | 第23-24页 |
| 2.2.1 互联网企业的概念 | 第23页 |
| 2.2.2 互联网企业的特征 | 第23-24页 |
| 2.3 并购动因理论 | 第24-25页 |
| 2.3.1 效率理论 | 第24-25页 |
| 2.3.2 市场势力理论 | 第25页 |
| 2.4 并购风险识别理论 | 第25-30页 |
| 2.4.1 并购前的风险 | 第25-26页 |
| 2.4.2 并购中的风险 | 第26-27页 |
| 2.4.3 并购后的风险 | 第27-30页 |
| 3 案例介绍 | 第30-40页 |
| 3.1 并购双方概况 | 第30-32页 |
| 3.1.1 58同城简介 | 第30页 |
| 3.1.2 赶集网简介 | 第30-31页 |
| 3.1.3 并购双方对比 | 第31-32页 |
| 3.2 并购事件过程 | 第32-33页 |
| 3.3 并购整合目标 | 第33页 |
| 3.4 并购整合结果 | 第33-40页 |
| 3.4.1 并购协同效应 | 第33-37页 |
| 3.4.2 并购整合不足 | 第37-40页 |
| 4 58赶集并购整合风险及形成机理分析 | 第40-48页 |
| 4.1 并购整合风险框架 | 第40页 |
| 4.2 经营战略整合风险及形成机理 | 第40-42页 |
| 4.2.1 双方战略存在分歧 | 第41页 |
| 4.2.2 战略与行业发展不匹配风险 | 第41-42页 |
| 4.3 业务组织整合风险及形成机理 | 第42-43页 |
| 4.3.1 业务重叠与运营效率降低风险 | 第42-43页 |
| 4.3.2 线下渠道整合引发代理商裁撤风险 | 第43页 |
| 4.4 人力资源整合风险及形成机理 | 第43-44页 |
| 4.4.1 高管整合及人才流失风险 | 第43-44页 |
| 4.4.2 团队融合风险 | 第44页 |
| 4.5 企业文化整合风险及形成机理 | 第44-45页 |
| 4.5.1 精神文化不兼容 | 第44-45页 |
| 4.5.2 制度文化冲突 | 第45页 |
| 4.6 财务整合风险及形成机理 | 第45-48页 |
| 4.6.1 支付方式选择风险 | 第46页 |
| 4.6.2 财务管理制度风险 | 第46-48页 |
| 5 58赶集并购整合风险防范分析 | 第48-56页 |
| 5.1 制定出适应行业发展的协同战略目标 | 第48-50页 |
| 5.1.1 统一双方战略目标 | 第48页 |
| 5.1.2 战略制定适应行业发展 | 第48-50页 |
| 5.2 构建三段式垂直化组织架构 | 第50-51页 |
| 5.2.1 架构垂直化整合重叠业务 | 第50-51页 |
| 5.2.2 调整线下渠道模式 | 第51页 |
| 5.3 建立有效的人员整合制度 | 第51-52页 |
| 5.3.1 留住核心人才 | 第51-52页 |
| 5.3.2 促进团队融合 | 第52页 |
| 5.4 打造共同价值观并加以制度化 | 第52-53页 |
| 5.4.1 塑造共同价值观 | 第52-53页 |
| 5.4.2 强化制度文化整合 | 第53页 |
| 5.5 推进支付方式合理选择与财务制度整合 | 第53-56页 |
| 5.5.1 获取融资采用混合支付方式 | 第53-54页 |
| 5.5.2 统一规范财务管理制度 | 第54-56页 |
| 6 建议与启示 | 第56-62页 |
| 6.1 58赶集并购整合改进建议 | 第56-57页 |
| 6.1.1 识别企业当前情况，慎用联席CEO制度 | 第56页 |
| 6.1.2 尽快明确高管去向，采用果断直接沟通方式 | 第56-57页 |
| 6.1.3 坚持平稳过渡，做好相关利益补偿 | 第57页 |
| 6.2 对我国互联网企业并购整合风险防范的启示 | 第57-62页 |
| 6.2.1 根据行业发展变化制定协同战略目标 | 第57-58页 |
| 6.2.2 基于业务整合构建组织架构 | 第58-59页 |
| 6.2.3 实施稳定人力资源的政策 | 第59-60页 |
| 6.2.4 塑造并贯彻新企业文化 | 第60-61页 |
| 6.2.5 统筹规划推进财务整合 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |