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大股东控制、“隧道行为”与投资者保护--基于山水水泥的案例分析

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
1 引言第9-15页
    1.1 研究背景及意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 研究内容与研究方法第10-11页
        1.2.1 研究内容第10-11页
        1.2.2 研究方法第11页
    1.3 研究思路与研究框架第11-14页
        1.3.1 研究思路第11-12页
        1.3.2 研究框架第12-14页
    1.4 本文的创新之处第14-15页
2 文献综述与相关理论基础第15-25页
    2.1 大股东控制与“隧道行为”第15-18页
        2.1.1 国外相关研究第15-17页
        2.1.2 国内相关研究第17-18页
    2.2“隧道行为”与控制权私利第18-21页
        2.2.1 国外相关研究第18-19页
        2.2.2 国内相关研究第19-21页
    2.3 文献简要述评第21-22页
    2.4 相关理论基础第22-25页
        2.4.1 委托代理理论第22-23页
        2.4.2 投资者保护理论第23-25页
3 案例介绍第25-29页
    3.1 公司背景第25页
    3.2 公司控制权争夺事件回顾第25-29页
4 案例分析与讨论第29-41页
    4.1 大股东控制、私人收益与“隧道行为”第29页
    4.2 大股东“隧道行为”方式分析第29-31页
    4.3 大股东“隧道行为”关键影响因素分析第31-34页
        4.3.1 微观因素第31-33页
        4.3.2 宏观因素第33-34页
    4.4 大股东“隧道行为”结果分析第34-41页
        4.4.1 山水水泥盈利能力和财务状况分析第34-38页
        4.4.2 中小股东利益遭受严重侵害第38-41页
5 投资者保护优化建议第41-45页
    5.1 改善股权结构第41-42页
    5.2 建立健全企业内部控制规范体系第42页
    5.3 强化企业财务风险应对机制第42-43页
    5.4 完善法律和监管制度第43-44页
    5.5 拓宽投资者维权路径第44-45页
6 结论与展望第45-47页
    6.1 研究结论第45页
    6.2 不足与展望第45-47页
参考文献第47-51页
致谢第51-52页

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