C集团人力资源管理与开发研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-17页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第12-15页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第15-17页 |
| 1.3 研究方法和思路 | 第17-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18页 |
| 1.3.3 研究思路 | 第18-21页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第21-25页 |
| 2.1 人力资源管理与开发的概念 | 第21-22页 |
| 2.2 人力资源管理与开发的作用 | 第22页 |
| 2.3 人力资源开发的方法 | 第22-25页 |
| 2.3.1 职业开发 | 第23页 |
| 2.3.2 组织开发 | 第23页 |
| 2.3.3 管理开发 | 第23-24页 |
| 2.3.4 环境开发 | 第24-25页 |
| 第3章 C集团人力资源管理与开发现状分析 | 第25-43页 |
| 3.1 C集团基本概况 | 第25-26页 |
| 3.2 C集团发展环境分析 | 第26-27页 |
| 3.2.1 行业环境分析 | 第26页 |
| 3.2.2 SWOT分析 | 第26-27页 |
| 3.3 C集团人力资源现状分析 | 第27-33页 |
| 3.3.1 人员规模趋势 | 第27-28页 |
| 3.3.2 人员结构分布 | 第28-31页 |
| 3.3.3 人员变动趋势 | 第31-32页 |
| 3.3.4 人员效率分析 | 第32页 |
| 3.3.5 人工成本分析 | 第32-33页 |
| 3.4 C集团人力资源需求状况分析 | 第33-35页 |
| 3.4.1 预测方法及前提 | 第33-34页 |
| 3.4.2 人岗优化配置需求预测 | 第34页 |
| 3.4.3 人员需求增量预测 | 第34-35页 |
| 3.5 C集团人力资源供给分析 | 第35-38页 |
| 3.5.1 内部供给分析 | 第35-38页 |
| 3.5.2 外部供给分析 | 第38页 |
| 3.6 需求与供给综合分析 | 第38-39页 |
| 3.7 C集团人力资源管理与开发存在的主要问题 | 第39-43页 |
| 3.7.1 人力资源战略管理能力不足 | 第39页 |
| 3.7.2 招聘与配置渠道狭窄 | 第39-40页 |
| 3.7.3 培训与开发不足 | 第40页 |
| 3.7.4 岗位绩效管理基础差 | 第40-41页 |
| 3.7.5 薪酬福利制度不合理 | 第41页 |
| 3.7.6 劳动关系管理不规范 | 第41-43页 |
| 第4章 C集团人力资源管理与开发目标和策略 | 第43-49页 |
| 4.1 C集团人力资源管理与开发目标 | 第43-44页 |
| 4.1.1 总体目标 | 第43页 |
| 4.1.2 专项目标 | 第43-44页 |
| 4.2 C集团人力资源管理与开发策略 | 第44-49页 |
| 4.2.1 建立健全人力资源管理体系 | 第44-46页 |
| 4.2.2 加强企业核心人才队伍建设 | 第46-47页 |
| 4.2.3 实施员工队伍素质提升工程 | 第47-49页 |
| 第5章C集团人力资源管理与开发的保障措施 | 第49-53页 |
| 5.1 组织保障 | 第49页 |
| 5.1.1 健全完善人力资源领导体系 | 第49页 |
| 5.1.2 健全完善人力资源制度体系 | 第49页 |
| 5.1.3 健全完善人力资源管理体系 | 第49页 |
| 5.2 经济保障 | 第49-50页 |
| 5.2.1 员工薪酬福利及“五险一金” | 第49-50页 |
| 5.2.2 员工教育培训经费 | 第50页 |
| 5.2.3 招聘费用 | 第50页 |
| 5.2.4 其他费用 | 第50页 |
| 5.3 管理保障 | 第50-53页 |
| 5.3.1 规避人工成本上涨过快的风险 | 第50页 |
| 5.3.2 规避人力资源供给不足的风险 | 第50-51页 |
| 5.3.3 规避激励不足的风险 | 第51页 |
| 5.3.4 规避人才流失的风险 | 第51页 |
| 5.3.5 规避法律法规的风险 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
