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高层管理团队特征与战略变革关系研究--以我国医药制造类上市公司为例

摘要第1-9页
ABSTRACT第9-18页
1. 绪论第18-37页
   ·研究背景与研究目的第19-24页
     ·研究背景第19-21页
     ·研究目的第21-24页
   ·研究内容与研究意义第24-27页
     ·研究内容第24-26页
     ·研究意义第26-27页
   ·研究对象的概念界定第27-30页
     ·高层管理团队第27-28页
     ·注意力第28-29页
     ·战略变革第29-30页
   ·研究方法、技术路线与结构安排第30-34页
     ·研究方法第30-32页
     ·技术路线第32页
     ·结构安排第32-34页
   ·研究难点与创新点第34-35页
   ·本章小结第35-37页
2. 文献综述第37-69页
   ·高层梯队的理论综述第37-49页
     ·高层梯队理论第37-40页
     ·高层管理团队异质性第40-49页
   ·战略变革的理论综述第49-62页
     ·战略变革的内涵第50-52页
     ·组织生态学视角第52-56页
     ·战略选择视角第56-58页
     ·管理者认知视角第58-62页
   ·注意力基础观的理论综述第62-68页
     ·环境变化与注意力第63-66页
     ·战略变革与注意力第66-68页
   ·本章小结第68-69页
3. 概念模型和理论假设的提出第69-89页
   ·概念模型的提出第69-71页
     ·已有研究的不足第69-70页
     ·概念模型第70-71页
   ·高层管理团队的特征与企业绩效第71-79页
     ·未加入调节变量的假设第71-75页
     ·以国有股比例为调节变量第75-79页
   ·高层管理团队的特征与战略变革第79-85页
   ·战略变革与企业绩效第85-87页
   ·本章小结第87-89页
4. 研究设计与数据收集第89-111页
   ·变量的理论定义与操作性测量第89-103页
     ·自变量第90-98页
     ·中介变量第98-102页
     ·因变量第102-103页
   ·数据收集与分析第103-110页
     ·样本选择第103-105页
     ·文本分析第105-106页
     ·回归分析第106-107页
     ·中介效应的分析方法第107-109页
     ·调节效应的分析方法第109页
     ·控制效应的分析方法第109-110页
   ·本章小结第110-111页
5. 实证研究结果第111-130页
   ·样本特征第111-112页
   ·描述性统计分析及相关性分析第112-115页
     ·变量的描述性统计分析第112-113页
     ·变量的相关性分析第113-115页
   ·信度与效度检验第115-116页
     ·内容分析法的信度检验第115-116页
     ·内容分析法的效度检验第116页
   ·层级回归分析第116-129页
     ·控制变量分析第116-117页
     ·自变量与因变量分析第117-119页
     ·调节效应分析第119-121页
     ·中介效应分析第121-128页
     ·假设检验结果第128-129页
   ·本章小结第129-130页
6. 结论与启示第130-156页
   ·结果讨论第130-140页
     ·高层管理团队特征与企业绩效第130-132页
     ·国有股比例的调节效应第132-133页
     ·高层管理团队异质性与战略变革第133-135页
     ·高层管理团队注意力与战略变革第135-140页
   ·研究结果的实践启示第140-143页
   ·案例分析:杏林传奇—同仁堂第143-154页
     ·背景资料第143-145页
     ·高层管理团队第145-147页
     ·同仁堂的战略变革之路第147-150页
     ·案例评点第150-154页
   ·本章小结第154-156页
7. 总结与展望第156-162页
   ·主要研究结论与意义第156-157页
   ·研究的局限性第157-158页
   ·研究展望第158-162页
参考文献第162-176页
致谢第176-177页
在读期间科研成果第177页

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