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KY企业转型期的绩效管理机制研究

摘要第5-8页
Abstract第8-9页
第一章 绪论第15-21页
    1.1 研究的背景第15页
        1.1.1 中小企业的发展现状第15页
        1.1.2 中小企业绩效管理的现状第15页
    1.2 研究的目的和意义第15-17页
        1.2.1 研究的理论意义第15-16页
        1.2.2 研究的实际意义第16-17页
    1.3 研究的方法和技术路线第17-20页
        1.3.1 预期目标第17页
        1.3.2 研究方法第17-19页
        1.3.3 技术路线第19-20页
    本章小结第20-21页
第二章 绩效管理的理论综述第21-31页
    2.1 绩效管理的概念及意义第21-25页
        2.1.1 绩效管理的定义第21-22页
        2.1.2 绩效管理的影响因素第22页
        2.1.3 绩效管理在人力资源管理中的核心地位第22-23页
        2.1.4 绩效管理的作用第23-25页
    2.2 绩效管理的核心工作内容和方向第25-28页
        2.2.1 建立健全绩效考核机制第25-26页
        2.2.2 建立健全实施机制第26页
        2.2.3 建立健全监督机制第26-27页
        2.2.4 绩效考核的建设思路第27页
        2.2.5 绩效考核要实现的目标第27-28页
    2.3 仪器仪表行业中小企业转型期的界定及绩效管理的特点第28-29页
        2.3.1 中小企业转型期的界定第28页
        2.3.2 仪器仪表行业中小企业转型期的绩效管理特点第28-29页
    本章小结第29-31页
第三章 KY企业绩效管理中的现状分析第31-66页
    3.1 KY企业绩效管理的针对性分析第31-59页
        3.1.1 员工需求分析第31-49页
        3.1.2 企业需求分析第49-55页
        3.1.3 绩效管理设计与员工需求和企业需求匹配第55-59页
    3.2 KY企业绩效管理的实施机制存在的问题分析第59-63页
        3.2.1 KY企业组织架构及岗位职责存在的问题分析第60-61页
        3.2.2 KY企业绩效考核设计存在的问题分析第61-62页
        3.2.3 晋升和内部竞聘机制存在的问题分析第62页
        3.2.4 激励机制存在的问题分析第62-63页
    3.3 KY企业绩效管理的监督机制存在的问题分析第63-64页
        3.3.1 绩效工具设计和使用存在的问题分析第63-64页
        3.3.2 执行力打造存在的问题分析第64页
    本章小结第64-66页
第四章 KY企业转型期绩效管理机制调整对策第66-94页
    4.1 KY企业转型期绩效管理机制的针对性设计第66-78页
        4.1.1 KY企业绩效管理机制的框架调整第66-69页
        4.1.2 KY企业绩效管理机制的创新第69-72页
        4.1.3 薪酬福利体系的匹配调整第72-74页
        4.1.4 晋升和竞聘机制的优化匹配调整第74-77页
        4.1.5 奖惩机制的优化匹配调整第77-78页
    4.2 KY企业绩效管理机制的实施及风险防范分析第78-91页
        4.2.1 KY企业以往的绩效管理实施机制第78页
        4.2.2 KPI评定考核的优化调整第78-82页
        4.2.3 KY企业绩效管理机制的调整风险分析第82-84页
        4.2.4 风险应对策略第84-91页
    4.3 KY企业绩效管理的监督机制第91-93页
        4.3.1 KY企业绩效管理以往的监督机制第91-92页
        4.3.2 个人考评和部门考评结合第92页
        4.3.3 绩效考评量化考核和360度测评相结合第92-93页
    本章小结第93-94页
第五章 KY企业转型期绩效管理实施方案评估第94-102页
    5.1 KY企业绩效管理方案实施的前后对比第94-99页
    5.2 预测和执行控制第99-102页
        5.2.1 预测第99-100页
        5.2.2 执行控制第100-102页
结论第102-104页
参考文献第104-107页
附录:KY企业员工需求调查问卷第107-110页
致谢第110页

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