| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第9页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第9页 |
| 1.3 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第10-12页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 2 研究文献综述 | 第12-21页 |
| 2.1 相关概念的介绍 | 第12-15页 |
| 2.1.1 人才的定义 | 第12-13页 |
| 2.1.2 人才战略 | 第13-15页 |
| 2.2 邮储银行现行人才战略及实施要求 | 第15-16页 |
| 2.3 其他银行人才战略及实施情况 | 第16-21页 |
| 2.3.1 部分国有商业银行人才战略 | 第16-17页 |
| 2.3.2 股份制商业银行人才战略 | 第17-18页 |
| 2.3.3 区域性地方商业银行人才战略 | 第18-19页 |
| 2.3.4 其他银行人才战略及实施的启示 | 第19-21页 |
| 3 邮储银行A市分行现行人才战略分析 | 第21-30页 |
| 3.1 邮储银行A市分行发展概况 | 第21-23页 |
| 3.1.1 发展状况 | 第21-22页 |
| 3.1.2 组织架构 | 第22-23页 |
| 3.2 邮储银行A市分行人才队伍现状 | 第23-27页 |
| 3.3 现行人才战略实施的举措 | 第27页 |
| 3.4 现行人才战略实施中存在的问题 | 第27-28页 |
| 3.5 问题导致的后果 | 第28-30页 |
| 4 邮储银行A市分行人才竞争环境分析 | 第30-34页 |
| 4.1 A市各主要银行人才竞争力比较 | 第30-31页 |
| 4.2 A市人才竞争环境分析 | 第31-34页 |
| 5 邮储银行A市分行人才竞争战略的实施策略优化建议 | 第34-41页 |
| 5.1 优化人才竞争战略实施策略的基本思路 | 第34-36页 |
| 5.1.1 树立“人才强行”理念 | 第34-35页 |
| 5.1.2 制定人才竞争战略的实施策略的基本原则 | 第35页 |
| 5.1.3 明确人才竞争战略实施目标 | 第35-36页 |
| 5.2 优化人才竞争战略实施策略 | 第36-41页 |
| 5.2.1 丰富人才引招策略 | 第36-37页 |
| 5.2.2 加强人才培养 | 第37-38页 |
| 5.2.3 完善人才激励考核机制 | 第38-39页 |
| 5.2.4 建立人员退出管控机制 | 第39页 |
| 5.2.5 实施五大重点人才培养工程 | 第39-41页 |
| 结语 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 致谢 | 第46页 |