山东外经集团公司发展战略研究
| 论文摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 前言 | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 课题的由来及意义 | 第10-13页 |
| 1.2 战略管理文献综述 | 第13-15页 |
| 1.3 研究框架、方法 | 第15-17页 |
| 第二章 山东外经集团概况及环境分析 | 第17-28页 |
| 2.1 集团情况介绍 | 第17-19页 |
| 2.1.1 历史沿革 | 第17页 |
| 2.1.2 业务介绍 | 第17-18页 |
| 2.1.3 发展现状 | 第18-19页 |
| 2.2 宏观环境分析 | 第19-22页 |
| 2.2.1 国内宏观经济环境 | 第19-20页 |
| 2.2.2 国际环境 | 第20-21页 |
| 2.2.3 其他环境 | 第21-22页 |
| 2.3 山东外经集团主业所处行业环境分析 | 第22-25页 |
| 2.3.1 劳务 | 第22-23页 |
| 2.3.2 工程承包 | 第23-24页 |
| 2.3.3 其他业务 | 第24-25页 |
| 2.4 山东外经集团竞争地位分析 | 第25-28页 |
| 2.4.1 目前主要竞争对手的简单介绍 | 第25-27页 |
| 2.4.2 山东外经集团竞争地位判别 | 第27-28页 |
| 第三章 山东外经集团的战略选择 | 第28-37页 |
| 3.1 SWOT分析 | 第28-33页 |
| 3.1.1 优势 | 第28-29页 |
| 3.1.2 劣势 | 第29-30页 |
| 3.1.3 机会 | 第30-32页 |
| 3.1.4 威胁 | 第32-33页 |
| 3.2 SWOT矩阵分析 | 第33-37页 |
| 3.2.1 理论基础 | 第33-34页 |
| 3.2.2 SWOT矩阵分析 | 第34-36页 |
| 3.2.3 备选方案 | 第36-37页 |
| 第四章 山东外经集团发展战略的制定 | 第37-43页 |
| 4.1 战略层次性介绍 | 第37页 |
| 4.2 山东外经集团发展战略规划 | 第37-39页 |
| 4.3 战略经营单位战略 | 第39-43页 |
| 4.3.1 劳务 | 第40-41页 |
| 4.3.2 工程承包 | 第41-42页 |
| 4.3.3 其它业务发展思路 | 第42-43页 |
| 第五章 山东外经集团发展战略的实施保障 | 第43-54页 |
| 5.1 建立健全企业组织结构 | 第43-46页 |
| 5.2 形成宜于实现企业长远目标的企业文化 | 第46-47页 |
| 5.3 加强人力资源开发与管理 | 第47-49页 |
| 5.4 构建集团内部信息管理系统 | 第49-52页 |
| 5.5 企业持续创新 | 第52-54页 |
| 结束语 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第59页 |
