| 中文摘要 | 第4-5页 |
| 英文摘要 | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 课题的研究背景和意义 | 第8页 |
| 1.2 本文研究的相关概念及框架 | 第8-10页 |
| 1.3 本文的主要内容及结构安排 | 第10-11页 |
| 2 长安铃木公司任务陈述 | 第11-13页 |
| 2.1 长安铃木公司任务陈述 | 第11页 |
| 2.2 汽车产品与汽车行业发展的特征 | 第11-13页 |
| 2.2.1 汽车产品的主要特征 | 第11-12页 |
| 2.2.2 汽车行业发展的基本特征 | 第12-13页 |
| 3 长安铃木公司外部环境分析 | 第13-21页 |
| 3.1 世界范围内汽车行业发展的两大动力 | 第13页 |
| 3.2 汽车行业的发展世界性趋势 | 第13-16页 |
| 3.2.1 汽车产品生态化的发展趋势 | 第13-14页 |
| 3.2.2 产品开发周期不断缩短的发展趋势 | 第14页 |
| 3.2.3 产品成本控制化的发展趋势 | 第14-15页 |
| 3.2.4 汽车金融服务与营销相结合的发展趋势 | 第15页 |
| 3.2.5 全新的维修体系的经营理念 | 第15-16页 |
| 3.3 全球化进程对中国汽车行业的影响 | 第16-19页 |
| 3.3.1 跨国巨头对中国的战略构想 | 第16页 |
| 3.3.2 中国汽车工业的概况 | 第16-17页 |
| 3.3.3 入世对中国轿车工业的影响 | 第17-19页 |
| 3.4 汽车行业的竞争矩阵分析 | 第19-21页 |
| 4 内部环境分析 | 第21-32页 |
| 4.1 长安铃木公司背景及发展历程 | 第21-22页 |
| 4.2 长安铃木公司近几年的运营能力 | 第22页 |
| 4.3 2002年上半年长安铃木公司经营运行情况分析及评价 | 第22-24页 |
| 4.4 长安铃木的核心竞争能力分析 | 第24-32页 |
| 4.4.1 长安铃木公司核心竞争力指标体系及调查问卷设计 | 第24-29页 |
| 4.4.2 长安铃木公司关键资源能力分析 | 第29-32页 |
| 5 长安铃木公司的竞争战略分析 | 第32-40页 |
| 5.1 长安铃木公司竞争对手资源能力调查 | 第32-33页 |
| 5.2 长安铃木公司竞争对手的产品市场定位分析 | 第33-37页 |
| 5.3 长安铃木公司主要竞争对手的市场竞争力 | 第37页 |
| 5.4 长安铃木公司的一般战略分析 | 第37-40页 |
| 6 长安铃木公司竞争战略的实施 | 第40-47页 |
| 6.1 长安铃木公司战略实施的主要技能和资源分析 | 第40页 |
| 6.2 强化长安铃木公司的产品总体开发能力 | 第40-41页 |
| 6.3 建立具有成本优势的长安铃木配套体系 | 第41-42页 |
| 6.4 卓越的组织设计与管理 | 第42-43页 |
| 6.5 差别化的营销、市场策略 | 第43-47页 |
| 7 管理战略变革 | 第47-49页 |
| 7.1 战略变革中的标志性活动 | 第47-48页 |
| 7.2 管理战略变革的关键要素控制 | 第48-49页 |
| 8 结论 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51页 |