| 中文摘要 | 第4-5页 |
| 英文摘要 | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 我国汽车零部件工业发展的现状 | 第9页 |
| 1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究的基本内容和框架 | 第10页 |
| 1.4 长风齿轮有限公司简介 | 第10-13页 |
| 2 战略研究的理论依据 | 第13-27页 |
| 2.1 战略的定义，战略的中心问题，及战略的特征 | 第13-17页 |
| 2.1.1 战略的定义 | 第13-16页 |
| 2.1.2 战略的中心问题 | 第16-17页 |
| 2.1.3 战略的特征 | 第17页 |
| 2.2 战略的构成要素和层次体系(单一业务的中小型企业) | 第17-19页 |
| 2.2.1 战略的构成要素 | 第17-19页 |
| 2.2.2 战略的层次体系 | 第19页 |
| 2.3 企业战略管理的概念和特点 | 第19-20页 |
| 2.3.1 企业战略管理的概念 | 第19-20页 |
| 2.3.2 企业战略管理的特点 | 第20页 |
| 2.4 企业战略管理过程 | 第20-24页 |
| 2.4.1 战略环境条件分析 | 第21-22页 |
| 2.4.2 战略的制定与选择 | 第22-23页 |
| 2.4.3 战略实施与控制 | 第23-24页 |
| 2.5 企业战略管理的演变及新发展 | 第24-27页 |
| 2.5.1 以环境为基础了经典战略管理理论 | 第24-25页 |
| 2.5.2 以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论 | 第25页 |
| 2.5.3 以资源，知识为基础的核心竞争力理论 | 第25-27页 |
| 3 长风公司外部环境分析 | 第27-38页 |
| 3.1 外部的机会 | 第27-31页 |
| 3.1.1 国内汽车零部件行业潜在市场巨大 | 第27-28页 |
| 3.1.2 WTO对幼稚工业的保护 | 第28-29页 |
| 3.1.3 在国内同行业竞争中具备一定优势 | 第29-31页 |
| 3.1.4 在经营过程当中与各方面关系良好 | 第31页 |
| 3.2 外部威胁 | 第31-37页 |
| 3.2.1 潜在的国际竞争风险 | 第31-33页 |
| 3.2.2 整车厂采购体系发生变革对零部件厂家带来的压力 | 第33-34页 |
| 3.2.3 行业内的竞争压力 | 第34-36页 |
| 3.2.4 主机厂对零部件厂家将提出更高的要求 | 第36-37页 |
| 3.3 长风公司外部因素分析矩阵(EFE) | 第37-38页 |
| 4 长风公司内部环境分析 | 第38-50页 |
| 4.1 内部优势 | 第38-42页 |
| 4.1.1 公司财务状况良好 | 第38-39页 |
| 4.1.2 企业在人事管理上具有的灵活性 | 第39-40页 |
| 4.1.3 在分配方式上的公平性 | 第40页 |
| 4.1.4 营销手段具有一定先进性 | 第40-41页 |
| 4.1.5 技术实力较强 | 第41页 |
| 4.1.6 管理者具有较高素质 | 第41-42页 |
| 4.2 内部威胁 | 第42-44页 |
| 4.2.1 总体管理水平不高 | 第42页 |
| 4.2.2 组织结构上存在漏洞 | 第42-43页 |
| 4.2.3 生产管理缺乏科学性 | 第43页 |
| 4.2.4 人力资源管理水平落后 | 第43页 |
| 4.2.5 研发能力较差 | 第43-44页 |
| 4.2.6 经营范围狭窄 | 第44页 |
| 4.3 内部环境因素分析矩阵(IFE) | 第44-45页 |
| 4.4 长风齿轮公司核心竞争力分析 | 第45-50页 |
| 4.4.1 长风公司核心竞争力的识别 | 第45-49页 |
| 4.4.2 长风公司核心竞争力的培育和提升 | 第49-50页 |
| 5 长风齿轮公司市场竞争战略分析 | 第50-54页 |
| 5.1 长风公司SWOT分析 | 第50-51页 |
| 5.2 与环境适应的发展战略制定 | 第51-54页 |
| 6 长风公司战略发展实施对策 | 第54-70页 |
| 6.1 长风公司组织设计战略 | 第54-58页 |
| 6.1.1 长风公司组织结构现状分析 | 第54-56页 |
| 6.1.2 长风公司组织结构改进的主要思想 | 第56-57页 |
| 6.1.3 改进后的长风公司组织结构分析 | 第57-58页 |
| 6.1.4 长风公司股权结构改革的构想 | 第58页 |
| 6.2 长风公司生产战略 | 第58-62页 |
| 6.2.1 大力提高研发能力 | 第58-59页 |
| 6.2.2 产品生产严格按照“避轻就重”的原则 | 第59页 |
| 6.2.3 为大力发展一体化战略在生产能力上打下基础 | 第59-61页 |
| 6.2.4 大力扩大生产规模 | 第61-62页 |
| 6.3 长风公司市场营销战略 | 第62-65页 |
| 6.3.1 销售渠道 | 第63页 |
| 6.3.2 主要竞争对手分析 | 第63-64页 |
| 6.3.3 长风公司市场营销战略的制定 | 第64-65页 |
| 6.4 长风公司人力资源战略 | 第65-67页 |
| 6.4.1 甑选 | 第65-66页 |
| 6.4.2 培训 | 第66页 |
| 6.4.3 激励 | 第66-67页 |
| 6.4.4 考评 | 第67页 |
| 6.5 财务战略 | 第67-70页 |
| 6.5.1 投资 | 第67-68页 |
| 6.5.2 融资 | 第68页 |
| 6.5.3 资产管理 | 第68-70页 |
| 7 结论 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-74页 |
