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GH公司供应商管理优化研究

摘要第4页
1 序言第7-13页
    1.1 研究背景第7-8页
    1.2 研究意义第8-9页
    1.3 国内外研究现状第9-11页
    1.4 研究思路和内容第11-13页
2 相关概念及理论第13-18页
    2.1 基本概念第13页
    2.2 制造商-供应商关系的变迁第13-15页
    2.3 供应商选择方法第15-17页
    2.4 供应商绩效评价方法第17页
    2.5 供应商关系管理理论第17-18页
3 GH公司供应商管理现状及问题第18-26页
    3.1 GH公司概况第18-19页
    3.2 GH公司供应商管理现状第19-23页
        3.2.1 现有供应商管理第20-21页
        3.2.2 GH公司采购流程第21-22页
        3.2.3 GH公司供应商供货流程第22-23页
    3.3 GH公司供应商管理存在的主要问题第23-26页
        3.3.1 供应商分类管理紊乱第23-24页
        3.3.2 供应商绩效评价不足第24-26页
4 GH公司供应商选择优化方案第26-36页
    4.1 GH公司供应商选择优化第26-30页
        4.1.1 GH公司的物料分类第26-28页
        4.1.2 GH公司供应商分类管理第28-30页
    4.2 GH公司供应商开发流程第30-32页
    4.3 GH公司供应商选择优化方案第32-36页
5 GH公司供应商绩效评价优化方案第36-40页
    5.1 GH公司供应商绩效评价优化第36-38页
        5.1.1 绩效评价方法的确立第36-37页
        5.1.2 绩效评价指标的制定第37-38页
    5.2 绩效评价体系对供应商的激励作用第38-40页
6 GH公司供应商的控制与风险管理第40-44页
    6.1 建立供应商关系管理第40-41页
    6.2 GH公司供应商的管控第41-42页
    6.3 GH公司供应商的风险管理第42-44页
7 结论与展望第44-45页
    7.1 结论第44页
    7.2 展望第44-45页
参考文献第45-48页
在学期间发表的学术论文及研究成果第48-49页
致谢第49-50页

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