| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 本文研究的背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国外企业成本管理的研究成果分析 | 第9-10页 |
| 1.3 国内企业成本管理的研究 | 第10-11页 |
| 1.4 本文的研究内容及结构 | 第11-12页 |
| 第2章 OEM企业成本管理的理论综述 | 第12-26页 |
| 2.1 企业成本管理的基本理论 | 第12-19页 |
| 2.1.1 企业成本管理的内涵与特点 | 第12-14页 |
| 2.1.2 我国企业成本管理理论研究的现状分析 | 第14-16页 |
| 2.1.3 我国企业成本管理理论研究的发展趋势 | 第16-19页 |
| 2.2 OEM企业成本管理的发展概述 | 第19-26页 |
| 2.2.1 OEM企业的由来及概述 | 第19页 |
| 2.2.2 OEM企业的盈利模式 | 第19-20页 |
| 2.2.3 OEM企业成本管理优化的重点 | 第20-24页 |
| 2.2.4 OEM企业成本管理优化的意义 | 第24-26页 |
| 第3章 M公司成本管理现状及问题 | 第26-33页 |
| 3.1 M公司企业概况 | 第26-29页 |
| 3.1.1 M公司简单介绍 | 第26页 |
| 3.1.2 M公司生产及经营情况 | 第26-27页 |
| 3.1.3 M公司成本中心机构及成本管理职责分析 | 第27-29页 |
| 3.2 M公司成本管理介绍 | 第29-33页 |
| 3.2.1 M公司成本管理现状分析 | 第29页 |
| 3.2.2 M公司成本管理问题及其发生原因 | 第29-33页 |
| 第4章 M公司成本管理优化途径分析 | 第33-38页 |
| 4.1 M公司成本优化目的 | 第33页 |
| 4.1.1 为公司增加盈利 | 第33页 |
| 4.1.2 为公司抵御内外压力，寻求生存空间 | 第33页 |
| 4.1.3 为改善公司的生产经营管理提供保障 | 第33页 |
| 4.2 M公司成本管理优化途径 | 第33-38页 |
| 4.2.1 实行全员成本管理和全过程的成本控制 | 第33-35页 |
| 4.2.2 提高劳动生产率，人力资源成本降低 | 第35-36页 |
| 4.2.3 节约材料的消耗 | 第36页 |
| 4.2.4 控制生产损失的发生 | 第36-37页 |
| 4.2.5 控制制造费用的产生 | 第37-38页 |
| 第5章 M公司成本优化方案 | 第38-62页 |
| 5.1 成本构造可视化 | 第38-42页 |
| 5.1.1 标准成本（制造）的制订与实施 | 第38-41页 |
| 5.1.2 公司理想成本构筑的设想 | 第41-42页 |
| 5.2 费用削减的实施 | 第42-52页 |
| 5.2.1 直接（制造）成本的低减 | 第42-45页 |
| 5.2.2 间接（管理）成本的低减 | 第45-47页 |
| 5.2.3 成本降低重点项目的展开 | 第47-52页 |
| 5.3 成本意识的彻底 | 第52-57页 |
| 5.3.1 全员参与成本降低的动员——组织活动：“大家来找茬” | 第52-53页 |
| 5.3.2 成本优化意识的全员教育实施 | 第53-56页 |
| 5.3.3 教育活动效果的评估 | 第56-57页 |
| 5.4 M公司成本优化实施方案总结 | 第57-62页 |
| 5.4.1 实施方案的优点总结 | 第57-61页 |
| 5.4.2 实施方案的不足之处分析 | 第61-62页 |
| 第6章 研究结论和进一步研究展望 | 第62-63页 |
| 6.1 本文研究结论 | 第62页 |
| 6.2 本文进一步研究的展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 攻读学位期间本人出版或公开发表的论文 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |