| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第9-10页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第9页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.4 创新与不足 | 第10-11页 |
| 1.4.1 可能的创新 | 第10页 |
| 1.4.2 本文研究存在的不足 | 第10-11页 |
| 第2章 精益管理相关理论 | 第11-16页 |
| 2.1 精益管理的概念及界定 | 第11-13页 |
| 2.1.1 丰田生产方式的形成 | 第11页 |
| 2.1.2 精益生产的提出 | 第11-12页 |
| 2.1.3 精益管理的概念及界定 | 第12-13页 |
| 2.2 精益管理的基本要素及构成 | 第13页 |
| 2.3 精益管理的相关方法及模型 | 第13-16页 |
| 第3章 烟草行业发展特征及精益管理必要性 | 第16-25页 |
| 3.1 烟草行业发展特征 | 第16-21页 |
| 3.1.1 烟草行业外部环境 | 第16-17页 |
| 3.1.2 烟草行业发展战略 | 第17-18页 |
| 3.1.3 烟草行业发展分析 | 第18-19页 |
| 3.1.4 烟草行业竞争特点 | 第19-21页 |
| 3.2 精益管理的必要性分析 | 第21-25页 |
| 3.2.1 对于实现烟草行业发展战略的必要性分析 | 第21页 |
| 3.2.2 对于推动烟草行业转型发展的必要性分析 | 第21-22页 |
| 3.2.3 对于挖掘烟草行业发展潜力的必要性分析 | 第22-23页 |
| 3.2.4 对于提升烟草行业管理水平的必要性分析 | 第23-25页 |
| 第4章 中烟J公司精益管理现状及存在问题 | 第25-36页 |
| 4.1 中烟J公司发展及精益管理现状 | 第25-32页 |
| 4.1.1 烟草行业及国内卷烟工业企业发展现状 | 第25-26页 |
| 4.1.2 中烟J公司发展现状 | 第26-27页 |
| 4.1.3 中烟J公司精益管理现状 | 第27-32页 |
| 4.2 中烟J公司管理运行中存在的问题及原因 | 第32-36页 |
| 4.2.1 主要指标存在短板 | 第32页 |
| 4.2.2 企业运营系统效率不佳 | 第32-34页 |
| 4.2.3 企业管理架构有待健全 | 第34-35页 |
| 4.2.4 员工观念行为亟需转变 | 第35-36页 |
| 第5章 中烟J公司实施精益管理的关键和方案 | 第36-49页 |
| 5.1 中烟J公司实施精益管理的关键因素 | 第36-44页 |
| 5.1.1 导入精益思想 | 第36-37页 |
| 5.1.2 推行精益方法 | 第37-38页 |
| 5.1.3 建立精益组织 | 第38页 |
| 5.1.4 形成精益流程 | 第38-42页 |
| 5.1.5 实现精益目标 | 第42-44页 |
| 5.2 中烟J公司NC卷烟厂“精益生产”活动实施方案 | 第44-49页 |
| 第6章 中烟J公司实施精益管理的保障措施 | 第49-54页 |
| 6.1 组织保障 | 第49页 |
| 6.2 理念宣贯 | 第49-50页 |
| 6.3 目标引领 | 第50-51页 |
| 6.4 持续改进 | 第51-52页 |
| 6.5 制度保障 | 第52页 |
| 6.6 加强考核 | 第52-54页 |
| 第7章 结论与展望 | 第54-56页 |
| 7.1 结论 | 第54-55页 |
| 7.1.1 应用成效 | 第54-55页 |
| 7.1.2 研究结论 | 第55页 |
| 7.2 展望 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |