| 摘要 | 第9-10页 |
| Abstract | 第10页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3 研究的目标与方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究的目标 | 第15页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第15-16页 |
| 1.4 研究的内容与思路 | 第16-17页 |
| 1.4.1 研究的内容 | 第16页 |
| 1.4.2 研究的思路 | 第16-17页 |
| 1.5 本章小结 | 第17-18页 |
| 第2章 G公司FMS安装项目现状 | 第18-31页 |
| 2.1 项目概况 | 第18-21页 |
| 2.1.1 G公司概况 | 第18-19页 |
| 2.1.2 G公司FMS安装项目概况 | 第19-21页 |
| 2.2 FMS安装项目精益进度管理概况 | 第21-25页 |
| 2.2.1 安装的整体情况 | 第21-22页 |
| 2.2.2 安装的进度情况 | 第22-24页 |
| 2.2.3 项目的参与人员状况 | 第24-25页 |
| 2.3 实施安装过程中存在的问题 | 第25-30页 |
| 2.3.1 使用要求模糊性 | 第25-26页 |
| 2.3.2 缺乏安装项目的管理组 | 第26-27页 |
| 2.3.3 缺少相关工作安排具体时间 | 第27页 |
| 2.3.4 安装工作缓慢 | 第27-28页 |
| 2.3.5 安装工作的同步性差 | 第28页 |
| 2.3.6 成本与进度的差异性 | 第28-30页 |
| 2.4 本章小结 | 第30-31页 |
| 第3章 G公司FSM安装工程项目的精益进度管理的模型构建 | 第31-38页 |
| 3.1 精益进度管理所涉及的各项工作 | 第31-34页 |
| 3.2 计算各项工作的参数 | 第34-35页 |
| 3.2.1 上接工作分析 | 第34-35页 |
| 3.2.2 后项分析 | 第35页 |
| 3.2.3 松弛时间 | 第35页 |
| 3.3 关键路线 | 第35-37页 |
| 3.3.1 关键路线法体计算方法 | 第36页 |
| 3.3.2 关键路线法计算结果 | 第36-37页 |
| 3.4 对应网络图 | 第37页 |
| 3.5 本章小结 | 第37-38页 |
| 第4章 G公司FMS安装工程项目精益进度管理优化 | 第38-49页 |
| 4.1 优化思路 | 第38-39页 |
| 4.1.1 预算管理优化 | 第38页 |
| 4.1.2 成本控制优化 | 第38页 |
| 4.1.3 安装实施中的细节优化 | 第38-39页 |
| 4.2 优化措施 | 第39-43页 |
| 4.2.1 成立工程项目管理组 | 第39-40页 |
| 4.2.2 凸显工程部责任制 | 第40-41页 |
| 4.2.3 简化管理中的重复工作环节 | 第41-42页 |
| 4.2.4 同步开展同类的工作 | 第42页 |
| 4.2.5 持续推进工作进度 | 第42-43页 |
| 4.3 优化后的工程项目精益进度管理 | 第43-47页 |
| 4.3.1 推进优化措施的实施 | 第43-45页 |
| 4.3.2 改进第一阶段的网络图 | 第45-46页 |
| 4.3.3 改进第二阶段的网络图 | 第46-47页 |
| 4.3.4 合成后的整体网络图 | 第47页 |
| 4.4 本章小结 | 第47-49页 |
| 第5章 G集团FMS精益进度管理优化效果与后期保障对策 | 第49-53页 |
| 5.1 G集团精益进度管理优化效果 | 第49-50页 |
| 5.2 G公司后期的项目精益进度管理的后期保障对策 | 第50-52页 |
| 5.2.1 优化管理结构 | 第50-51页 |
| 5.2.2 确立项目化管理理念 | 第51-52页 |
| 5.2.3 提高项目管理意识 | 第52页 |
| 5.3 本章小结 | 第52-53页 |
| 第6章 结论 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 附件 | 第58页 |
