| 摘要 | 第10-12页 |
| ABSTRACT | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第14-17页 |
| 1.1 论文研究背景 | 第14-15页 |
| 1.2 论文研究意义 | 第15页 |
| 1.3 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 文献分析法 | 第15-16页 |
| 1.3.2 定性与定量相结合 | 第16页 |
| 1.3.3 系统科学与行为科学相结合 | 第16页 |
| 1.4 研究框架 | 第16-17页 |
| 第2章 相关理论与文献综述 | 第17-24页 |
| 2.1 业务流程重组 | 第17-18页 |
| 2.1.1 业务流程重组思路 | 第17-18页 |
| 2.1.2 业务流程重组原则 | 第18页 |
| 2.2 项目管理 | 第18-21页 |
| 2.2.1 项目管理知识体系的构成和作用 | 第19页 |
| 2.2.2 项目范围管理的过程 | 第19-20页 |
| 2.2.3 项目范围管理的作用 | 第20-21页 |
| 2.3 业务流程重组优化与项目范围管理的关系 | 第21-22页 |
| 2.3.1 业务流程重组优化与项目范围管理结合的必要性 | 第21-22页 |
| 2.3.2 业务流程重组及优化与项目范围管理互为保障 | 第22页 |
| 2.4 业务流程重组国内外研究现状 | 第22-24页 |
| 2.4.1 国外研究 | 第22-23页 |
| 2.4.2 国内研究 | 第23-24页 |
| 第3章 S企业目前现状及项目范围的界定和管理计划 | 第24-44页 |
| 3.1 S企业概况 | 第24-25页 |
| 3.2 S企业主要产品 | 第25-26页 |
| 3.3 S企业管理概述 | 第26-44页 |
| 3.3.1 S企业组织框架 | 第26页 |
| 3.3.2 S企业组织框架结构中各部门主要职能 | 第26-28页 |
| 3.3.3 S企业面临的市场危机 | 第28-31页 |
| 3.3.4 S企业新目标设定及业务流程重组优化项目需求分析 | 第31-42页 |
| 3.3.5 业务流程重组项目的范围定义与范围管理计划 | 第42-44页 |
| 第4章 业务流程重组项目范围分解及S企业组织结构优化方案 | 第44-54页 |
| 4.1 S企业组织框架结构整改需求及原则 | 第46页 |
| 4.2 S企业组织框架结构优化方案 | 第46-54页 |
| 4.2.1 原组织结构框架两位副总岗位职能进行分化 | 第46-48页 |
| 4.2.2 原商务部根据职能分解为多个部门 | 第48-49页 |
| 4.2.3 原计划部及供应部进行岗位职能调整 | 第49-51页 |
| 4.2.4 原生产部及品管部进行岗位职能调整 | 第51-52页 |
| 4.2.5 S企业优化后组织结构框架图 | 第52-54页 |
| 第5章 S企业各部门流程优化方案 | 第54-71页 |
| 5.1 技术开发部信息流动优化方案 | 第54-57页 |
| 5.1.1 S企业技术开发部信息流动流程优化需求 | 第54页 |
| 5.1.2 S企业技术开发部信息传动流程优化原则 | 第54页 |
| 5.1.3 S企业技术开发部信息流优化方案 | 第54-56页 |
| 5.1.4 S企业技术开发部新信息流及实施效果 | 第56-57页 |
| 5.2 生产计划流程优化方案 | 第57-60页 |
| 5.2.1 S企业生产计划流程重组优化项目改善需求及优化原则 | 第57页 |
| 5.2.2 生产计划优化方案 | 第57-60页 |
| 5.3 订单计划流程的优化方案 | 第60-65页 |
| 5.3.1 S企业订单计划流程重组优化项目改善需求及优化原则 | 第60-61页 |
| 5.3.2 订单计划流程优化方案 | 第61-65页 |
| 5.4 采购计划流程优化方案 | 第65-68页 |
| 5.4.1 S企业采购计划流程重组优化项目改善需求及优化原则 | 第65页 |
| 5.4.2 采购计划流程优化方案 | 第65-68页 |
| 5.5 资金管控流程优化方案 | 第68-69页 |
| 5.5.1 资金管控流程优化项目需求 | 第68页 |
| 5.5.2 资金管控原则 | 第68页 |
| 5.5.3 资金管控流程优化方案 | 第68-69页 |
| 5.6 S企业业务流程重组及优化项目进度实施情况 | 第69-71页 |
| 第6章 S企业业务流程重组及优化项目实施后的效果 | 第71-74页 |
| 6.1 S企业优化后组织结构实施效果 | 第71页 |
| 6.2 S企业流程优化的实施效果 | 第71-74页 |
| 第7章 结论和展望 | 第74-75页 |
| 结论 | 第74页 |
| 展望与不足 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 附件 | 第79页 |
