| 中文摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容和研究方法 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3 相关理论基础 | 第11-14页 |
| 1.3.1 STP理论 | 第12页 |
| 1.3.2 4P理论 | 第12-13页 |
| 1.3.3 品牌营销理论 | 第13-14页 |
| 1.3.4 小结 | 第14页 |
| 1.4 研究创新和不足之处 | 第14-15页 |
| 2 研究综述 | 第15-20页 |
| 2.1 关于STP理论的研究 | 第15-16页 |
| 2.2 关于4P理论的研究 | 第16-17页 |
| 2.3 关于品牌营销理论的研究 | 第17-18页 |
| 2.4 关于老挝dao咖啡的研究 | 第18-19页 |
| 2.5 小结 | 第19-20页 |
| 3 老挝dao咖啡的营销环境分析 | 第20-35页 |
| 3.1 老挝dao咖啡在中国市场营销的PEST分析 | 第20-28页 |
| 3.1.1 政策环境(Political Factors)分析 | 第20-21页 |
| 3.1.2 经济环境(Economical Factors)分析 | 第21-24页 |
| 3.1.3 社会环境(Social Factors)分析 | 第24-27页 |
| 3.1.4 技术环境(Technological Factors)分析 | 第27-28页 |
| 3.2 老挝dao咖啡在中国市场营销的行业环境分析 | 第28-30页 |
| 3.2.1 同行业竟争者的威胁 | 第28-29页 |
| 3.2.2 潜在进入者的威胁 | 第29页 |
| 3.2.3 替代者的威胁 | 第29页 |
| 3.2.4 供应商议价能力 | 第29页 |
| 3.2.5 购买者议价能力 | 第29-30页 |
| 3.3 老挝dao咖啡在中国市场营销的SWOT分析 | 第30-34页 |
| 3.3.1 优势分析 | 第30-31页 |
| 3.3.2 劣势分析 | 第31页 |
| 3.3.3 机会分析 | 第31-32页 |
| 3.3.4 威胁分析 | 第32-34页 |
| 3.4 小结 | 第34-35页 |
| 4 老挝dao咖啡的品牌营销现状及问题分析 | 第35-56页 |
| 4.1 老挝dao咖啡生产及出口现状分析 | 第35-41页 |
| 4.1.1 老挝dao咖啡的生产现状 | 第35-38页 |
| 4.1.2 老挝dao咖啡在国际市场上的出口状况 | 第38-41页 |
| 4.2 老挝dao咖啡品牌营销现状分析 | 第41-52页 |
| 4.2.1 研究假设与研究设计 | 第42-44页 |
| 4.2.2 研究结果与分析 | 第44-52页 |
| 4.2.3 老挝dao咖啡品牌营销策略结论 | 第52页 |
| 4.3 老挝dao咖啡品牌营销存在的问题及成因分析 | 第52-55页 |
| 4.3.1 老挝dao咖啡品牌营销存在的问题 | 第52-54页 |
| 4.3.2 dao咖啡品牌营销问题的成因 | 第54-55页 |
| 4.4 小结 | 第55-56页 |
| 5 老挝dao咖啡品牌营销策略研究 | 第56-64页 |
| 5.1 dao咖啡品牌个性塑造策略 | 第56-58页 |
| 5.2 dao咖啡品牌传播策略 | 第58-60页 |
| 5.3 dao咖啡品牌销售策略 | 第60-61页 |
| 5.4 dao咖啡品牌管理策略 | 第61页 |
| 5.5 dao咖啡在国际市场上的品牌营销策略 | 第61-63页 |
| 5.6 小结 | 第63-64页 |
| 6 结论 | 第64-66页 |
| 附录: 问卷 | 第66-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
