| 摘要 | 第11-13页 |
| ABSTRACT | 第13-14页 |
| 第1章 导论 | 第15-19页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第15-16页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第15页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.2 研究的思路和方法 | 第16-17页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第16页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.4 预期创新点 | 第18-19页 |
| 第2章 文献综述 | 第19-35页 |
| 2.1 新产品开发的基本理论 | 第19-21页 |
| 2.1.1 新产品的概念 | 第19页 |
| 2.1.2 新产品开发的方式 | 第19-20页 |
| 2.1.3 新产品开发的研究现状 | 第20-21页 |
| 2.2 新产品开发管理体系的基本理论 | 第21-26页 |
| 2.2.1 新产品开发管理体系的比较 | 第21-23页 |
| 2.2.2 门径管理系统的研究现状 | 第23-26页 |
| 2.3 模块化设计 | 第26-27页 |
| 2.3.1 模块化设计的基本概念 | 第26页 |
| 2.3.2 模块化设计原则 | 第26-27页 |
| 2.3.3 模块化设计的特点 | 第27页 |
| 2.4 PLM系统的基本概念 | 第27-32页 |
| 2.4.1 PLM系统含义 | 第27页 |
| 2.4.2 PLM功能研究 | 第27-30页 |
| 2.4.3 基于PLM的开发流程优化的研究现状 | 第30-31页 |
| 2.4.4 PLM系统软件-Enovia简介 | 第31-32页 |
| 2.5 流程优化的基本概念 | 第32-35页 |
| 2.5.1 流程的概念 | 第32页 |
| 2.5.2 流程优化的概念 | 第32-33页 |
| 2.5.3 业务流程优化的基本流程 | 第33-34页 |
| 2.5.4 价值流图析法 | 第34-35页 |
| 第3章 PK公司新产品开发现状分析与改进方案设计 | 第35-47页 |
| 3.1 PK公司简介 | 第35页 |
| 3.2 PK公司所处行业的现状 | 第35-38页 |
| 3.2.1 PK公司青岛工厂行业介绍 | 第35页 |
| 3.2.2 轨道交通行业分析 | 第35-36页 |
| 3.2.3 工程机械行业分析 | 第36-37页 |
| 3.2.4 PK公司面对的机遇和挑战 | 第37-38页 |
| 3.3 PK公司新产品的特点分析 | 第38页 |
| 3.4 PK公司现有的新产品开发管理体系 | 第38-40页 |
| 3.4.1 PK公司新产品开发形式 | 第38-39页 |
| 3.4.2 PK公司现有的新产品开发流程 | 第39-40页 |
| 3.4.3 PK公司现有的新产品开发相关图文档管理方法 | 第40页 |
| 3.4.4 PK公司现有的新产品开发项目管理方式 | 第40页 |
| 3.5 PK公司现有的新产品开发管理体系所存在的问题及原因分析 | 第40-44页 |
| 3.5.1 问题分析 | 第40-41页 |
| 3.5.2 原因分析 | 第41-44页 |
| 3.6 PK公司新产品开发管理体系整体改进方案设计 | 第44-47页 |
| 3.6.1 思路 | 第44-45页 |
| 3.6.2 目标和原则 | 第45页 |
| 3.6.3 改进方案的基本框架 | 第45-47页 |
| 第4章 PK公司新产品开发计划与控制方法的改进研究 | 第47-61页 |
| 4.1 门径管理系统在PK公司的可行性 | 第47-48页 |
| 4.2 门径管理系统在PK公司应用的潜在问题 | 第48-49页 |
| 4.3 基于门径管理优化新产品开发的计划与控制方法设计 | 第49-51页 |
| 4.3.1 项目计划优化 | 第49-50页 |
| 4.3.2 项目控制的优化 | 第50-51页 |
| 4.4 门径管理系统的应用设计 | 第51-59页 |
| 4.4.1 PK公司门径管理各阶段工作内容的规范 | 第52-55页 |
| 4.4.2 PK公司门径管理的关口设计 | 第55-59页 |
| 4.5 基于Enovia的项目进程管理系统的应用 | 第59-61页 |
| 第5章 PK公司新产品开发方式和开发流程的改进研究 | 第61-74页 |
| 5.1 基于Enovia的模块化设计方案研究 | 第61-69页 |
| 5.1.1 PK公司青岛工厂的产品模块分类 | 第61-63页 |
| 5.1.2 基于Enovia的产品开发管理主要模块的应用 | 第63-69页 |
| 5.2 报价环节的流程优化 | 第69-74页 |
| 5.2.1 组建流程优化团队 | 第70页 |
| 5.2.2 现有流程的分析和诊断 | 第70-72页 |
| 5.2.3 优化流程及配套流程设计 | 第72-74页 |
| 第6章 新产品开发管理体系改进的保障措施 | 第74-81页 |
| 6.1 思想理念的建立 | 第74-76页 |
| 6.2 组织的建立 | 第76-77页 |
| 6.2.1 新产品开发团队的职位组成 | 第76页 |
| 6.2.2 工作任务分配 | 第76-77页 |
| 6.3 制度的建立和完善 | 第77-80页 |
| 6.3.1 流程文件及标准化作业文件的建立 | 第77-78页 |
| 6.3.2 建立激励制度 | 第78-79页 |
| 6.3.3 制度的完善 | 第79-80页 |
| 6.4 技术手段的支持 | 第80-81页 |
| 第7章 结论 | 第81-83页 |
| 参考文献 | 第83-86页 |
| 致谢 | 第86-87页 |
| 附件 | 第87页 |
