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中国广核集团备品备件采购管理改进研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第9-11页
    1.1 选题背景第9页
    1.2 研究的目的与意义第9-10页
    1.3 研究的思路和方法第10-11页
2 中国广核集团备品备件采购管理现状及存在问题第11-23页
    2.1 核电行业的发展及中国广核集团概况第11-13页
        2.1.1 世界核电行业的发展第11页
        2.1.2 我国核电行业的发展第11-12页
        2.1.3 中国广核集团概况第12-13页
    2.2 电力企业备品备件供应特点第13-14页
    2.3 中国广核电集团备品备件采购管理现状第14-21页
        2.3.1 备品备件采购计划管理现状第14-16页
        2.3.2 备品备件库存管理的现状第16-18页
        2.3.3 备品备件采购控制体系现状第18-21页
    2.4 中国广核电集团备品备件采购管理问题描述第21-23页
        2.4.1 备品备件采购计划管理存在的问题第21页
        2.4.2 备品备件库存管理存在的问题第21-22页
        2.4.3 备品备件采购控制体系存在的问题第22-23页
3 中国广核集团备品备件采购管理存在问题原因分析第23-35页
    3.1 相关理论与方法介绍第23-31页
        3.1.1 采购计划相关理论简介第23-24页
        3.1.2 库存管理相关理论简介第24-28页
        3.1.3 供应链管理相关理论介绍第28-31页
    3.2 中国广核集团备品备件采购计划存在问题原因分析第31-32页
    3.3 中国广核集团备品备件库存管理存在问题原因分析第32-33页
    3.4 中国广核集团备品备件采购控制存在问题原因分析第33-35页
4 中国广核集团备品备件采购管理改进方案第35-41页
    4.1 实施统一的采购计划第35-36页
    4.2 实施多电站联合储备第36-37页
    4.3 优化备品备件采购管理体系第37-40页
    4.4 建立中国广核集团备品备件集中采购平台第40-41页
结论第41-42页
参考文献第42-44页
致谢第44-45页

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