DVDH公司生产计划管理改进研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 选题的背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容和研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 论文研究的技术路线 | 第10页 |
| 1.4 论文的框架结构 | 第10-11页 |
| 2 理论综述 | 第11-18页 |
| 2.1 MRP概述 | 第11-13页 |
| 2.1.1 MRP概念阐述 | 第11页 |
| 2.1.2 MRP的发展 | 第11-13页 |
| 2.2 JIT概述 | 第13-14页 |
| 2.2.1 JIT概念阐述 | 第13页 |
| 2.2.2 JIT的核心思想 | 第13页 |
| 2.2.3 JIT的特点 | 第13-14页 |
| 2.2.4 看板管理 | 第14页 |
| 2.3 TOC概述 | 第14-18页 |
| 2.3.1 OPT概念阐述 | 第14页 |
| 2.3.2 TOC概念阐述 | 第14页 |
| 2.3.3 TOC核心理念 | 第14页 |
| 2.3.4 TOC制约法的五大核心步骤 | 第14-15页 |
| 2.3.5 TOC的工作原理 | 第15-16页 |
| 2.3.6 DBR介绍 | 第16-18页 |
| 3 DVDH公司生产系统分析 | 第18-30页 |
| 3.1 公司概况 | 第18-19页 |
| 3.1.1 DVDH公司组织结构 | 第18-19页 |
| 3.1.2 DVDH公司部门职能 | 第19页 |
| 3.2 生产计划管理现状 | 第19-23页 |
| 3.2.1 生产组织结构 | 第19-20页 |
| 3.2.2 订单来源 | 第20页 |
| 3.2.3 生产计划编制流程 | 第20-21页 |
| 3.2.4 生产计划执行和控制流程 | 第21-22页 |
| 3.2.5 生产计划管理过程中的信息流动 | 第22-23页 |
| 3.3 现有生产能力 | 第23-25页 |
| 3.3.1 车间结构 | 第23页 |
| 3.3.2 资源配备 | 第23页 |
| 3.3.3 设备额定产能计算 | 第23-25页 |
| 3.4 生产计划管理存在的问题 | 第25-27页 |
| 3.4.1 生产组织机构的问题 | 第25-26页 |
| 3.4.2 生产计划控制体系的问题 | 第26-27页 |
| 3.5 生产计划管理的问题分析 | 第27-30页 |
| 3.5.1 生产组织机构的分析 | 第27-28页 |
| 3.5.2 生产计划控制体系的分析 | 第28-30页 |
| 4 生产计划管理改进方案设计 | 第30-37页 |
| 4.1 完善生产组织机构 | 第30-31页 |
| 4.2 构建生产计划控制体系 | 第31-37页 |
| 4.2.1 经营管理层的介绍 | 第33-34页 |
| 4.2.2 作业执行层的介绍 | 第34-36页 |
| 4.2.3 MRP和JIT以及OPT的三者关系 | 第36-37页 |
| 5 实施方法与措施 | 第37-40页 |
| 5.1 组织结构调整 | 第37-38页 |
| 5.2 设计应用 | 第38页 |
| 5.3 领导支持 | 第38-39页 |
| 5.4 提高管理人员素质 | 第39-40页 |
| 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
