| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-9页 |
| 1.1 研究的背景 | 第7页 |
| 1.2 研究的意义 | 第7-8页 |
| 1.3 研究的方法 | 第8页 |
| 1.4 研究的内容 | 第8-9页 |
| 2 薪酬的理论综述 | 第9-19页 |
| 2.1 薪酬的概述 | 第9-11页 |
| 2.1.1 薪酬的概念 | 第9页 |
| 2.1.2 薪酬的分类 | 第9-10页 |
| 2.1.3 薪酬的功能 | 第10-11页 |
| 2.2 薪酬体系的概念、基本形式 | 第11-12页 |
| 2.2.1 薪酬体系的概念 | 第11页 |
| 2.2.2 薪酬体系的基本形式 | 第11-12页 |
| 2.3 薪酬的基础理论 | 第12-19页 |
| 2.3.1 需要层次理论 | 第12-13页 |
| 2.3.2 双因素理论 | 第13页 |
| 2.3.3 期望理论 | 第13-14页 |
| 2.3.4 战略薪酬理论 | 第14页 |
| 2.3.5 知识资本决定论 | 第14-15页 |
| 2.3.6 国内外薪酬理论 | 第15-19页 |
| 3 ZJNA公司薪酬体系现状 | 第19-33页 |
| 3.1 ZJNA公司概况 | 第19页 |
| 3.2 ZJNA公司人力资源概况 | 第19-23页 |
| 3.2.1 ZJNA公司组织机构 | 第19-20页 |
| 3.2.2 ZJNA公司人员结构 | 第20-23页 |
| 3.3 ZJNA公司薪酬体系现状 | 第23-26页 |
| 3.3.1 ZJNA公司薪酬结构分析 | 第23-24页 |
| 3.3.2 ZJNA公司薪酬结构现状 | 第24-26页 |
| 3.3.3 ZJNA公司薪资发放 | 第26页 |
| 3.4 ZJNA公司员工满意度调查 | 第26-29页 |
| 3.5 ZJNA公司薪酬体系中存在的问题分析 | 第29-33页 |
| 4 ZJNA公司薪酬体系优化方案设计 | 第33-51页 |
| 4.1 ZJNA公司薪酬体系优化方案设计的总体思路 | 第33-34页 |
| 4.2 ZJNA公司薪酬体系优化方案设计的目的和原则 | 第34-37页 |
| 4.2.1 ZJNA公司薪酬体系优化方案设计的目的 | 第34-35页 |
| 4.2.2 ZJNA公司薪酬体系优化方案设计的原则 | 第35-37页 |
| 4.3 ZJNA公司薪酬体系优化方案设计的具体内容 | 第37-51页 |
| 4.3.1 岗位设置工作分析 | 第37-40页 |
| 4.3.2 岗位价值评价 | 第40-41页 |
| 4.3.3 基本薪酬优化 | 第41-42页 |
| 4.3.4 奖励薪酬设计 | 第42-46页 |
| 4.3.5 长期激励政策 | 第46-48页 |
| 4.3.6 员工福利与其他 | 第48-51页 |
| 5 ZJNA公司薪酬体系优化方案的实施 | 第51-57页 |
| 5.1 ZJNA公司薪酬体系实施步骤 | 第51页 |
| 5.2 ZJNA公司薪酬体系实施前期准备及要点 | 第51-53页 |
| 5.2.1 ZJNA公司薪酬体系实施前期准备 | 第51-52页 |
| 5.2.2 ZJNA公司薪酬体系实施要点 | 第52-53页 |
| 5.3 ZJNA公司薪酬体系实施的保障 | 第53-57页 |
| 6 结论与展望 | 第57-61页 |
| 6.1 结论 | 第57-58页 |
| 6.2 展望 | 第58-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 附录 | 第63-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
