江苏H国际集团多元化发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9页 |
| 1.2 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法及创新点 | 第10页 |
| 1.4 本文结构 | 第10-11页 |
| 第二章 文献综述 | 第11-16页 |
| 2.1 关于外贸公司发展的理论综述 | 第11页 |
| 2.2 关于多元化战略的相关文献综述 | 第11-14页 |
| 2.2.1 多元化战略概念 | 第11-12页 |
| 2.2.2 多元化经营分类及多元化程度界定 | 第12页 |
| 2.2.3 理论依据 | 第12-13页 |
| 2.2.4 多元化战略优劣势分析 | 第13-14页 |
| 2.3 一般多元化与外贸公司多元化 | 第14-16页 |
| 第三章 外贸公司多元化发展现状 | 第16-19页 |
| 3.1 外贸公司多元化发展路径 | 第16页 |
| 3.2 外贸公司多元化发展取得成就 | 第16-17页 |
| 3.3 外贸公司存在问题 | 第17-19页 |
| 第四章 H集团多元化发展环境分析 | 第19-36页 |
| 4.1 H集团简介 | 第19页 |
| 4.2 H集团多元化发展的外部环境 | 第19-31页 |
| 4.2.1 宏观环境 | 第20-24页 |
| 4.2.2 行业环境 | 第24-29页 |
| 4.2.3 竞争环境 | 第29-31页 |
| 4.3 H集团多元化发展的内部环境 | 第31-33页 |
| 4.3.1 内部资源与能力分析 | 第31-33页 |
| 4.3.2 核心竞争力 | 第33页 |
| 4.4 H集团多元化发展内外部环境小结 | 第33-36页 |
| 4.4.1 多元化发展中的机遇 | 第33-34页 |
| 4.4.2 多元化发展中的威胁 | 第34-35页 |
| 4.4.3 多元化发展中内部优势及劣势 | 第35-36页 |
| 第五章 H集团多元化战略选择和评价 | 第36-44页 |
| 5.1 H集团多元化发展的战略选择 | 第36页 |
| 5.2 H集团多元化战略实施措施 | 第36-40页 |
| 5.2.1 产品多元化 | 第36-37页 |
| 5.2.2 市场多元化 | 第37-39页 |
| 5.2.3 业务模式多元化 | 第39页 |
| 5.2.4 投资多元化 | 第39-40页 |
| 5.3 与多元化相关的主要财务指标 | 第40-42页 |
| 5.4 H集团多元化战略实施评价 | 第42-43页 |
| 5.4.1 H集团多元化战略取得成绩 | 第42-43页 |
| 5.4.2 存在问题 | 第43页 |
| 5.5 多元化战略调整的建议 | 第43-44页 |
| 结论 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
