河南TF公司绩效考核体系优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 第二节 研究方法和思路 | 第11-12页 |
| 一 研究方法 | 第11页 |
| 二 研究思路 | 第11-12页 |
| 第三节 研究框架和流程 | 第12-13页 |
| 一 研究框架 | 第12页 |
| 二 研究流程 | 第12-13页 |
| 第四节 本文的创新点 | 第13-14页 |
| 第二章 TF公司绩效考核体系现状 | 第14-20页 |
| 第一节 TF公司概况 | 第14-17页 |
| 一 TF公司简介 | 第14页 |
| 二 TF公司组织结构 | 第14-15页 |
| 三 TF公司人力资源情况 | 第15-17页 |
| 第二节 TF公司绩效考核体系的基本情况 | 第17-20页 |
| 一 考核主体和对象 | 第17页 |
| 二 考核周期和指标 | 第17-19页 |
| 三 考核流程 | 第19页 |
| 四 考核结果运用 | 第19-20页 |
| 第三章 TF公司绩效考核体系存在问题及原因分析 | 第20-28页 |
| 第一节 对TF公司员工的访谈调查 | 第20-21页 |
| 一 对管理人员的访谈分析 | 第20-21页 |
| 二 对普通员工的访谈分析 | 第21页 |
| 第二节 对TF公司绩效考核管理体系的问卷调查 | 第21-24页 |
| 一 调查问卷的设计思路 | 第21页 |
| 二 调查问卷的样本情况 | 第21-22页 |
| 三 调查问卷结果的分析 | 第22-24页 |
| 第三节 TF公司绩效考核体系存在的问题 | 第24-26页 |
| 一 绩效考核的主体过于单一 | 第24-25页 |
| 二 绩效考核指标设计不合理 | 第25页 |
| 三 绩效考核结果运用的方式单一 | 第25页 |
| 四 绩效考核结果沟通和反馈不充分 | 第25-26页 |
| 五 绩效考核体系的独立性差 | 第26页 |
| 第四节 现存问题的原因 | 第26-28页 |
| 一 绩效考核体系相关观念落后 | 第26-27页 |
| 二 公司传统文化的不良影响 | 第27页 |
| 三 绩效考核人员业务素质不足 | 第27页 |
| 四 绩效考核组织结构设置不合理 | 第27-28页 |
| 第四章 TF公司绩效考核体系的优化设计 | 第28-44页 |
| 第一节 绩效考核体系优化设计的思路 | 第28-32页 |
| 一 绩效考核体系优化设计的目标 | 第28-29页 |
| 二 绩效考核体系优化设计的原则 | 第29-30页 |
| 三 绩效考核体系优化设计方法的选择 | 第30-32页 |
| 第二节 TF公司绩效考核体系优化设计的内容 | 第32-40页 |
| 一 TF公司绩效考核体系指标的设计 | 第32-36页 |
| 二 TF公司绩效考核指标权重的设计 | 第36-37页 |
| 三 TF公司绩效考核表格的设计 | 第37-39页 |
| 四 TF公司绩效考核执行的设计 | 第39-40页 |
| 第三节 TF公司绩效考核体系优化设计的实施 | 第40-43页 |
| 一 绩效考核体系流程的设计 | 第40-41页 |
| 二 绩效考核结果的沟通和反馈 | 第41-42页 |
| 三 绩效考核结果的合理应用 | 第42-43页 |
| 第四节 绩效考核体系优化设计的效果评估 | 第43-44页 |
| 第五章 TF公司绩效考核体系设计实施的保障措施 | 第44-47页 |
| 第一节 组织保障 | 第44页 |
| 第二节 制度保障 | 第44-46页 |
| 一 健全完善绩效考核制度 | 第44页 |
| 二 建立健全绩效考核结果的反馈机制 | 第44-46页 |
| 三 建立健全绩效考核结果沟通机制 | 第46页 |
| 四 建立员工绩效考核方面培训的制度 | 第46页 |
| 第三节 文化保障 | 第46-47页 |
| 第六章 结论与展望 | 第47-49页 |
| 第一节 主要结论 | 第47-48页 |
| 第二节 展望和不足 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附件 1：公司绩效考核体系访谈问题 | 第51-52页 |
| 附件 2：TF公司绩效考核体系运行状况调查问卷 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
