E民营轻奢侈品服装管理公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第8-9页 |
| 1.2 理论基础 | 第9-13页 |
| 1.2.1 奢侈品与轻奢侈品的定义 | 第9-10页 |
| 1.2.2 战略管理理论 | 第10-12页 |
| 1.2.3 战略分析工具 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法与研究思路 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第13-15页 |
| 2 E公司发展的环境分析 | 第15-31页 |
| 2.1 E公司发展概况 | 第15-16页 |
| 2.2 外部环境分析 | 第16-25页 |
| 2.2.1 政治法律环境分析 | 第16-17页 |
| 2.2.2 经济环境分析 | 第17-18页 |
| 2.2.3 社会环境分析 | 第18-19页 |
| 2.2.4 技术环境分析 | 第19-20页 |
| 2.2.5 产业竞争情况 | 第20-22页 |
| 2.2.6 公司主要竞争对手的比较分析 | 第22-23页 |
| 2.2.7 公司面临的机会与威胁 | 第23-25页 |
| 2.3 内部环境分析 | 第25-31页 |
| 2.3.1 企业能力分析 | 第25-26页 |
| 2.3.2 企业品牌资源分析 | 第26-29页 |
| 2.3.3 公司拥有的优势与劣势 | 第29-31页 |
| 3 E公司发展战略的制定与实施 | 第31-39页 |
| 3.1 SWOT四要素 | 第31页 |
| 3.2 SWOT联合分析 | 第31-34页 |
| 3.2.1 增长型战略 | 第32页 |
| 3.2.2 多种经营战略 | 第32-33页 |
| 3.2.3 扭转型战略 | 第33页 |
| 3.2.4 防御型战略 | 第33-34页 |
| 3.2.5 发展战略的选择 | 第34页 |
| 3.3 战略定位与目标的确定 | 第34-37页 |
| 3.3.1 战略定位 | 第34-35页 |
| 3.3.2 战略目标 | 第35页 |
| 3.3.3 战略目标分解和各阶段计划 | 第35-37页 |
| 3.4 发展战略的实施 | 第37-39页 |
| 4 E公司发展战略的实施保障 | 第39-43页 |
| 4.1 组织保障 | 第39页 |
| 4.2 加强服装管理人员的内部培训 | 第39-40页 |
| 4.3 推进服务专业化和人性化 | 第40-41页 |
| 4.4 强化公司财务管理 | 第41页 |
| 4.5 完善公司发展的管理体制 | 第41-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
