B公司发展战略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究方法与思路 | 第11-12页 |
| 1.2 企业战略管理理论综述 | 第12-19页 |
| 1.2.1 战略与战略管理 | 第12-13页 |
| 1.2.2 企业战略管理的发展阶段 | 第13-14页 |
| 1.2.3 企业战略管理的流派 | 第14-16页 |
| 1.2.4 企业战略管理的过程 | 第16-17页 |
| 1.2.5 企业战略管理的分析工具 | 第17-19页 |
| 第2章 能源利用状况与发展趋势分析 | 第19-25页 |
| 2.1 能源及其利用结构变化 | 第19-21页 |
| 2.2 世界能源的利用状况及发展趋势 | 第21页 |
| 2.3 中国能源的利用状况及发展趋势 | 第21-25页 |
| 2.3.1 利用现状 | 第21-23页 |
| 2.3.2 面临的问题 | 第23页 |
| 2.3.3 发展趋势 | 第23-25页 |
| 第3章 B公司内外部环境分析 | 第25-43页 |
| 3.1 B公司的基本情况 | 第25页 |
| 3.2 公司的外部环境分析 | 第25-33页 |
| 3.2.1 企业宏观环境PEST分析 | 第25-30页 |
| 3.2.2 发电设备制造行业环境分析 | 第30-32页 |
| 3.2.3 企业经营环境分析 | 第32-33页 |
| 3.3 公司内部环境分析 | 第33-35页 |
| 3.3.1 企业基本发展条件分析 | 第33-34页 |
| 3.3.2 生产制造能力分析 | 第34页 |
| 3.3.3 技术研发能力分析 | 第34页 |
| 3.3.4 组织结构分析 | 第34页 |
| 3.3.5 人力资源分析 | 第34-35页 |
| 3.3.6 市场开发能力分析 | 第35页 |
| 3.3.7 企业文化分析 | 第35页 |
| 3.4 核心竞争力分析 | 第35-36页 |
| 3.5 SWOT模型分析 | 第36-43页 |
| 3.5.1 公司具有的优势 | 第36-37页 |
| 3.5.2 公司具有的劣势 | 第37页 |
| 3.5.3 公司面临的机会 | 第37-39页 |
| 3.5.4 公司面临的威胁 | 第39-40页 |
| 3.5.5 SWOT分析 | 第40-43页 |
| 第4章 B公司发展战略的制定 | 第43-48页 |
| 4.1 企业使命 | 第43页 |
| 4.2 战略目标 | 第43页 |
| 4.3 战略选择分析 | 第43-48页 |
| 4.3.1 公司总体战略 | 第44-45页 |
| 4.3.2 业务竞争战略 | 第45-46页 |
| 4.3.3 国际化战略 | 第46-47页 |
| 4.3.4 企业文化战略 | 第47-48页 |
| 第5章 B公司发展战略的实施 | 第48-56页 |
| 5.1 战略实施目标分解 | 第48-49页 |
| 5.2 相关职能战略 | 第49-52页 |
| 5.2.1 市场营销战略 | 第49-50页 |
| 5.2.2 研究发展战略 | 第50-51页 |
| 5.2.3 运营战略 | 第51-52页 |
| 5.2.4 人力资源战略 | 第52页 |
| 5.3 战略实施的保障措施 | 第52-56页 |
| 5.3.1 创新企业体制机制 | 第52-53页 |
| 5.3.2 提升自主创新能力 | 第53页 |
| 5.3.3 积极开拓国内外市场 | 第53页 |
| 5.3.4 提升成本管控能力 | 第53-54页 |
| 5.3.5 夯实企业管理基础 | 第54页 |
| 5.3.6 加强产品质量管控 | 第54页 |
| 5.3.7 完善管理信息系统 | 第54-55页 |
| 5.3.8 加强企业文化建设 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
