| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第12-18页 |
| 一、研究背景 | 第12-13页 |
| 二、研究意义 | 第13页 |
| （一）理论意义 | 第13页 |
| （二）实践意义 | 第13页 |
| 三、国内外研究现状评述 | 第13-15页 |
| （一）企业集团的概念 | 第13-14页 |
| （二）企业并购的相关研究 | 第14-15页 |
| （三）并购后资源整合的相关研究 | 第15页 |
| （四）研究空间 | 第15页 |
| 四、研究内容及方法 | 第15-17页 |
| （一）研究内容 | 第15-16页 |
| （二）研究方法 | 第16-17页 |
| 五、创新之处 | 第17-18页 |
| 第二章 国有企业集团并购的理论基础 | 第18-20页 |
| 一、交易成本理论 | 第18页 |
| 二、规模效应理论 | 第18-19页 |
| （一）规模效应分析 | 第18页 |
| （二）协同效应分析 | 第18-19页 |
| 三、委托代理理论 | 第19页 |
| 四、政府行为理论 | 第19-20页 |
| 第三章 国有企业集团并购效果实证分析 | 第20-39页 |
| 一、引言 | 第20-21页 |
| 二、样本选取 | 第21-22页 |
| 三、财务指标体系的建立 | 第22-23页 |
| 四、实证研究 | 第23-36页 |
| （一）描述性分析 | 第23-30页 |
| （二）KMO和巴特利球体检验 | 第30-31页 |
| （三）公共因子数的确定 | 第31页 |
| （四）构建综合得分模型 | 第31-32页 |
| （五）三种并购模式下的绩效比较分析 | 第32-36页 |
| 五、国有企业集团并购效果原因分析 | 第36-39页 |
| （一）文化冲突严重 | 第37页 |
| （二）财务管理不当 | 第37页 |
| （三）人力资源管理混乱 | 第37-38页 |
| （四）组织战略规划不清晰 | 第38-39页 |
| 第四章 国有企业集团并购整合成功案例分析——以五矿集团为例 | 第39-43页 |
| 一、集团简介 | 第39页 |
| 二、重大并购事件梳理 | 第39-40页 |
| 三、五矿集团公司不同并购模式下的资源整合分析 | 第40-43页 |
| 第五章 国有企业集团并购后运行机制初步构建 | 第43-49页 |
| 一、激励机制 | 第43-45页 |
| （一）外部组织对被并购企业的激励约束机制 | 第44页 |
| （二）企业集团内部对被并购企业的激励约束机制 | 第44页 |
| （三）建立健全企业集团的法律法规 | 第44-45页 |
| 二、文化协同机制 | 第45-46页 |
| （一）同构机制 | 第45页 |
| （二）民主管理 | 第45-46页 |
| 三、财务管理机制 | 第46-47页 |
| （一）设置相对集权的财权配置模式 | 第46页 |
| （二）整合财务制度和核算体系 | 第46-47页 |
| 四、人力资源保障机制 | 第47页 |
| （一）有效的沟通机制 | 第47页 |
| （二）确保人力资源稳定性 | 第47页 |
| 五、组织战略协同机制 | 第47-49页 |
| （一）经营战略的协调 | 第47-48页 |
| （二）组织结构的调整 | 第48-49页 |
| 第六章 研究局限与展望 | 第49-51页 |
| 一、研究局限 | 第49-50页 |
| 二、研究展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 附录：攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第56页 |