KL公司团购定制事业部市场营销策略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 服装团体定制行业的背景、现状及发展分析 | 第12-15页 |
| 1.2.1 服装团体定制行业的背景 | 第12-13页 |
| 1.2.2 服装团体定制行业的现状 | 第13-14页 |
| 1.2.3 服装团体定制行业的发展前景分析 | 第14-15页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 第2章 KL定制事业部内外部环境分析 | 第17-27页 |
| 2.1 KL的概况 | 第17-19页 |
| 2.2 公司团购定制事业部战略分析 | 第19页 |
| 2.3 SWOT分析 | 第19-21页 |
| 2.4 PEST分析 | 第21-22页 |
| 2.5 五力模型分析 | 第22-24页 |
| 2.6 中国服装团体定制行业的竞争格局 | 第24页 |
| 2.7 主要竞争对手销售状况分析 | 第24-25页 |
| 2.8 中国服装团体定制行业出现新的竞争形势 | 第25-27页 |
| 第3章 KL团购定制事业部的营销策略分析 | 第27-32页 |
| 3.1 KL团购定制事业部营销策略分析 | 第27-32页 |
| 3.1.1 STP分析 | 第27-28页 |
| 3.1.2 以满足客户需求为目的的策略分析 | 第28页 |
| 3.1.3 产品策略分析 | 第28-29页 |
| 3.1.4 价格策略分析 | 第29-30页 |
| 3.1.5 渠道策略分析 | 第30页 |
| 3.1.6 品牌策略分析 | 第30-31页 |
| 3.1.7 对管理体制改革的重视 | 第31-32页 |
| 第4章 KL团购定制事业部存在的问题及对策 | 第32-47页 |
| 4.1 KL定制事业部在营销中存在的问题 | 第32-34页 |
| 4.1.1 营销理念的更新滞后 | 第32页 |
| 4.1.2 缺乏系统的营销战略 | 第32-33页 |
| 4.1.3 品牌的塑造 | 第33页 |
| 4.1.4 代理商渠道的问题 | 第33-34页 |
| 4.2 KL团购定制事业部在营销中的对策 | 第34-47页 |
| 4.2.1 品牌文化的塑造 | 第34-36页 |
| 4.2.2 转变营销观念、优化营销体系 | 第36-38页 |
| 4.2.3 建立市场化的客服管理 | 第38-39页 |
| 4.2.4 合理运用事件营销 | 第39-40页 |
| 4.2.5 充分发挥文化营销 | 第40-41页 |
| 4.2.6 创新的力量 | 第41-42页 |
| 4.2.7 精众的营销 | 第42-43页 |
| 4.2.8 KL团购定制事业部的网上个性化定制 | 第43-44页 |
| 4.2.9 团购定制的现代化顾问式营销 | 第44-45页 |
| 4.2.10 建立ESM精细化系统营销 | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
